基于ERP系統(tǒng)的XC公司全面預算管理研究.pdf

1、ERP信息管理系統(tǒng)和全面預算管理作為現(xiàn)代管理理論和方法在很多工業(yè)企業(yè)已得到廣泛應用,但在中小型商品混凝土企業(yè)應用很少。世界金融危機爆發(fā)后,國家刺激經(jīng)濟投資,商品混凝土企業(yè)迎來大發(fā)展大繁榮。但隨著刺激政策調(diào)整、退出,商品混凝土行業(yè)產(chǎn)能過剩,市場競爭激烈,相當多的企業(yè)已處于低于成本惡性競爭階段。如何把 ERP管理和全面預算管理相結(jié)合,進一步推進商品混凝土企業(yè)管理,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,取得優(yōu)勢競爭地位具有十分重要的意義。
　　文章根據(jù)ER

2、P信息化管理理論和全面預算管理理論,學習國內(nèi)外全面預算管理先進經(jīng)驗,結(jié)合我自己在重慶市商品混凝土企業(yè)從業(yè)多年的管理實踐,應用對比和案例分析的方法,詳細分析中小商品混凝土企業(yè)XC公司全面預算管理案例,指出XC公司在ERP管理、全面預算管理及其相互融合上主要存在技術(shù)缺陷和管理機制兩大類問題,包括ERP技術(shù)、全面預算管理技術(shù)、理念宣貫、系統(tǒng)完備性、信息孤島、人才短板、流程復雜、數(shù)據(jù)真實性、供應商實力、部門配合等十個具體問題,從相互融合的需要出

3、發(fā),分別提出了解決問題的技術(shù)措施、管理措施,得出了全面預算管理可以提升商品混凝土企業(yè)競爭力、可以加倍提升商品混凝土企業(yè)管理效益、兩大系統(tǒng)融合才能保證管理效益提升等三個結(jié)論。并提出從以下幾個方面對基于 ERP的全面預算管理路徑進行優(yōu)化:1、要將ERP系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)兩者的建設與企業(yè)的其他基礎實施建設同步籌劃。2、加強同行業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào),共同開發(fā)基于ERP系統(tǒng)的全面預算管理軟件。3、擴大覆蓋范圍,強化管理功能,建成可以根據(jù)需要進行擴展相關(guān)