基于ERP的全面預(yù)算管理模式及決策支持系統(tǒng)的研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是大多數(shù)企業(yè)實行的一種重要的內(nèi)部管理方法。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟理論的發(fā)展，企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容逐漸涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流等方面。預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的技術(shù)性越來越強，復(fù)雜程度越來越高。傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理方式由于沒有IT環(huán)境的支持，已經(jīng)很難滿足企業(yè)的實際預(yù)算管理需要。論文將企業(yè)資源計劃(ERP)管理思想引入到預(yù)算管理過程中，解決了以往實施全面預(yù)算管理中的很多困難，改進了企業(yè)有關(guān)的管理流程，對于實現(xiàn)企

2、業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理效率，具有重要的意義。 論文首先介紹了全面預(yù)算管理相關(guān)理論，分析了傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的不足和問題。其次，深入分析和研究了ERP和全面預(yù)算管理融合的理論基礎(chǔ)，創(chuàng)新地提出了基于ERP的全面預(yù)算管理模式，在管理面和技術(shù)面上將全面預(yù)算管理與ERP集成。然后，再運用統(tǒng)計分析工具建立了多種預(yù)算模型，以提高預(yù)算管理的科學(xué)性。在此基礎(chǔ)上，建立了全面預(yù)算管理決策支持系統(tǒng)，并對系統(tǒng)的詳細(xì)功能進行設(shè)計。最后，本文根據(jù)某石油企業(yè)A公司