ERP環(huán)境下PT公司全面預算管理應用研究.pdf

1、全面預算管理作為管理會計的重要工具，已經(jīng)在越來越多的企業(yè)得到廣泛運用。企業(yè)通過全面預算管理，合理規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效控制全面預算的執(zhí)行過程，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。但是，在傳統(tǒng)預算管理模式下，由于缺乏信息化系統(tǒng)的支持，手工編制預算工作量大、效率低、準確性差；并且不能及時取得預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，無法實時地按預算目標對預算執(zhí)行情況進行控制、調(diào)整，也不能及時進行預算的分析和考評。因而導致預算管理流于形式，不能達到全面預算管

2、理的目的。
　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，IT技術日益發(fā)達，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)得到了廣泛應用。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術應用基礎上，以先進的、系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是針對物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。全面預算管理與ERP系統(tǒng)體現(xiàn)著相同的管理思想，都需要對企業(yè)整體經(jīng)營活動進行計劃和控制，都注重事前計劃和事中控制，都體現(xiàn)了精益生產(chǎn)和敏捷制造的管理

3、思想，二者結(jié)合有現(xiàn)實的可行性和實用性。借助ERP系統(tǒng)強大的功能，能快速、準確地編制預算、調(diào)整預算，實現(xiàn)全面預算的事前計劃、事中控制、事后分析與考評。
　　本文通過對現(xiàn)有文獻的閱讀，對全面預算管理及ERP系統(tǒng)相關理論進行闡述、分析，論述企業(yè)在ERP環(huán)境下實施全面預算管理的必要性和可行性。通過對PT公司ERP環(huán)境下全面預算管理應用研究，分析案例在ERP環(huán)境下實施全面預算管理的各個階段的情況；發(fā)現(xiàn)了PT公司借助ERP實施全面預算管理取得

4、一些好的效果，并同時發(fā)現(xiàn)了PT公司ERP環(huán)境下全面預算管理應用還存在一些問題；通過這些問題的分析，筆者提出了相關改善建議。同時，針對與PT公司類似的制造業(yè)企業(yè)，筆者提出了ERP環(huán)境全面預算管理應用的一些建議，希望能給予那些正在或即將在ERP環(huán)境下進行全面預算管理應用的企業(yè)一些幫助。
　　全文共分為七個章節(jié)，第一章緒論部分分析了研究的背景和意義，及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等。第二章對全面預算管理和ERP系統(tǒng)相關理論進行了介紹。第三章介紹了PT