ERP環(huán)境下PT公司全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的重要工具，已經(jīng)在越來(lái)越多的企業(yè)得到廣泛運(yùn)用。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理，合理規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效控制全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，在傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下，由于缺乏信息化系統(tǒng)的支持，手工編制預(yù)算工作量大、效率低、準(zhǔn)確性差；并且不能及時(shí)取得預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，無(wú)法實(shí)時(shí)地按預(yù)算目標(biāo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制、調(diào)整，也不能及時(shí)進(jìn)行預(yù)算的分析和考評(píng)。因而導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式，不能達(dá)到全面預(yù)算管

2、理的目的。
　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，IT技術(shù)日益發(fā)達(dá)，ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的、系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是針對(duì)物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)體現(xiàn)著相同的管理思想，都需要對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制，都注重事前計(jì)劃和事中控制，都體現(xiàn)了精益生產(chǎn)和敏捷制造的管理

3、思想，二者結(jié)合有現(xiàn)實(shí)的可行性和實(shí)用性。借助ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的功能，能快速、準(zhǔn)確地編制預(yù)算、調(diào)整預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析與考評(píng)。
　　本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的閱讀，對(duì)全面預(yù)算管理及ERP系統(tǒng)相關(guān)理論進(jìn)行闡述、分析，論述企業(yè)在ERP環(huán)境下實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性和可行性。通過(guò)對(duì)PT公司ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理應(yīng)用研究，分析案例在ERP環(huán)境下實(shí)施全面預(yù)算管理的各個(gè)階段的情況；發(fā)現(xiàn)了PT公司借助ERP實(shí)施全面預(yù)算管理取得

4、一些好的效果，并同時(shí)發(fā)現(xiàn)了PT公司ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理應(yīng)用還存在一些問(wèn)題；通過(guò)這些問(wèn)題的分析，筆者提出了相關(guān)改善建議。同時(shí)，針對(duì)與PT公司類似的制造業(yè)企業(yè)，筆者提出了ERP環(huán)境全面預(yù)算管理應(yīng)用的一些建議，希望能給予那些正在或即將在ERP環(huán)境下進(jìn)行全面預(yù)算管理應(yīng)用的企業(yè)一些幫助。
　　全文共分為七個(gè)章節(jié)，第一章緒論部分分析了研究的背景和意義，及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等。第二章對(duì)全面預(yù)算管理和ERP系統(tǒng)相關(guān)理論進(jìn)行了介紹。第三章介紹了PT