基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具之一，包含控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等一系列職能，是承接企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)的橋梁，但是經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理無(wú)法繼續(xù)滿足企業(yè)的管理需求，企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀的不斷升溫給企業(yè)管理原有的內(nèi)部平衡造成了強(qiáng)烈沖擊，傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值體系面臨重組和再造的挑戰(zhàn)，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融合到內(nèi)部管理過(guò)程中，是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展的雙重需求，企業(yè)社會(huì)責(zé)任與內(nèi)部管理工具的結(jié)合是將落實(shí)社會(huì)責(zé)任履行的必要途徑，為企業(yè)履行

2、社會(huì)責(zé)任提供了控制、監(jiān)督的有效手段，有利于企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。全面預(yù)算管理發(fā)展時(shí)至今日，已經(jīng)有了較為完備的體系框架與規(guī)章制度作為基礎(chǔ)，并對(duì)各種新興管理工具都有成果采納的經(jīng)驗(yàn)，而脫離企業(yè)內(nèi)部管理的社會(huì)責(zé)任模型也不具備實(shí)際可操作性，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入到現(xiàn)有企業(yè)普遍采用的內(nèi)部管理工具——全面預(yù)算管理中才能更加有效的監(jiān)督履行社會(huì)責(zé)任，所以企業(yè)社會(huì)責(zé)任與全面預(yù)算管理的融合是大勢(shì)所趨。企業(yè)社會(huì)責(zé)任將企業(yè)外生變量，如環(huán)境、社會(huì)等與企業(yè)內(nèi)部管理相聯(lián)系

3、，基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角的全面預(yù)算體系作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的框架，把社會(huì)責(zé)任的思想融入到預(yù)算中，在傳統(tǒng)預(yù)算職能的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的監(jiān)督、反饋、考評(píng)等。一方面，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的微觀主體，具有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任即同自然環(huán)境、社會(huì)、員工共同發(fā)展的義務(wù)，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)和諧關(guān)系的一個(gè)重要前提。另一方面，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也會(huì)為企業(yè)自身帶來(lái)利益的增加，這種利益的增加往往不體現(xiàn)在短期內(nèi)，但從長(zhǎng)期而言社會(huì)責(zé)任的履行無(wú)異有利于增加企

4、業(yè)價(jià)值的。本文通過(guò)分析全面預(yù)算管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究現(xiàn)狀，將兩種理論進(jìn)行融合，構(gòu)建一套基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角的全面預(yù)算管理體系，從全面預(yù)算的環(huán)境、組織和循環(huán)體系三方面進(jìn)行基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角的全面預(yù)算體系的構(gòu)建，在保留傳統(tǒng)預(yù)算流程的基礎(chǔ)上，突破了企業(yè)原有的組織邊界，將企業(yè)員工工會(huì)、供應(yīng)商、社區(qū)委員會(huì)、環(huán)保局等企業(yè)利益相關(guān)方代表引入到預(yù)算組織中，直接參與預(yù)算編制的過(guò)程，通過(guò)企業(yè)外部壓力和內(nèi)在動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，并且賦予利益相關(guān)者監(jiān)