企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡地理分散化對創(chuàng)新績效的影響機制研究.pdf

1、企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡分散化一直以來都是理論與實踐中熱門探討的議題。近幾年來隨著新興經(jīng)濟體的興起，關(guān)于研發(fā)網(wǎng)絡分散化的研究焦點逐漸從發(fā)達國家情境轉(zhuǎn)移至新興經(jīng)濟國家情境，并引發(fā)了新一輪的研究興趣。然而，有關(guān)研發(fā)網(wǎng)絡分散化對創(chuàng)新而言究竟體現(xiàn)的是積極效應還是消極效應尚存爭議。從現(xiàn)實背景看，對于來自新興經(jīng)濟國家的企業(yè)而言，存在一個兩難困境:一方面面對來自全球的激烈競爭，想要通過超本地搜尋獲取知識資源以實現(xiàn)技術(shù)趕超;另一方面面對國內(nèi)制度缺陷，技術(shù)落差大的現(xiàn)

2、實背景，在執(zhí)行研發(fā)走出去戰(zhàn)略的同時擔心面臨巨額成本與風險。從理論背景看，學術(shù)界關(guān)于研發(fā)網(wǎng)絡分散化對創(chuàng)新的影響同樣存在相悖的觀點:一方面認為分散化可以幫助企業(yè)搜索到更新、更廣的知識與機會，有益于創(chuàng)新;另一方面則認為分散化會增加管理、協(xié)調(diào)等各類成本，并且使企業(yè)喪失規(guī)模優(yōu)勢從而抑制企業(yè)創(chuàng)新。這一現(xiàn)實困境和理論悖論使得企業(yè)在抉擇研發(fā)活動的地理分布情況時困惑不已:新興經(jīng)濟背景下，企業(yè)究竟應該如何分散/收斂研發(fā)網(wǎng)絡以收獲更好的創(chuàng)新績效？
　　

3、為了回答這一核心研究問題，本文展開系統(tǒng)性的三個子研究。首先，本文將考察“企業(yè)如何在全球范圍內(nèi)分布研發(fā)活動進而提升創(chuàng)新績效？”這一子研究問題，通過縱向面板數(shù)據(jù)考察研發(fā)活動地理分散化與企業(yè)整體創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。然后本文將進一步探究“新興經(jīng)濟體背景下的制度因素如何影響研發(fā)網(wǎng)絡分化與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系？”以及“企業(yè)自身技術(shù)多樣性如何影響研發(fā)網(wǎng)絡分散化與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系？”通過縱向面板數(shù)據(jù)分析企業(yè)面臨的外部制度環(huán)境和內(nèi)部技術(shù)多樣性對于研發(fā)活動

4、地理分散化與創(chuàng)新績效關(guān)系的影響。最后，針對“企業(yè)研發(fā)活動地理分散如何動態(tài)演化？”這一子研究問題，通過對比兩個縱向案例，分析企業(yè)研發(fā)活動地理分散化的動態(tài)演化過程以及在這個過程中企業(yè)如何提升創(chuàng)新能力。
　　通過層層遞進的三個子研究，本文詳細討論了研發(fā)網(wǎng)絡分散化影響創(chuàng)新績效提升的具體機制、權(quán)變條件和演化過程，得出了如下結(jié)論:
　　（1)子研究一遵循“通過合理分布研發(fā)網(wǎng)點來獲取異質(zhì)性的知識，同時盡量減少成本和風險”的基本邏輯，發(fā)現(xiàn):

5、對于研發(fā)網(wǎng)絡在國內(nèi)分布而言，網(wǎng)點較多且集中的分布對企業(yè)的創(chuàng)新績效更為有益，而企業(yè)在國外設置研發(fā)網(wǎng)點對企業(yè)吸收先進知識，提高整體創(chuàng)新能力也有幫助。
　　(2)子研究二遵循“將研發(fā)網(wǎng)絡分散化的利益最大化，成本風險最小化”的基本邏輯，識別了兩個來自組織內(nèi)部、組織外部的關(guān)鍵情景變量。研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)所處環(huán)境特征——制度發(fā)展水平——會增強企業(yè)研發(fā)活動國內(nèi)分散化對創(chuàng)新帶來的促進效益，而企業(yè)自身的特征——技術(shù)多樣性——會減弱企業(yè)研發(fā)活動跨國界分散

6、所帶來的效應。
　　(3)子研究三從動態(tài)視角探究企業(yè)應如何分散/收斂研發(fā)網(wǎng)絡以收獲更好創(chuàng)新績效的過程機理，發(fā)現(xiàn):首先，在研發(fā)網(wǎng)絡分散化/收斂化的過程中，四種組織學習過程的順序更迭（播種型、咨詢型、獨奏型、增強型）扮演了重要角色;其次，針對企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡通過地理分散進行演化的不同方式，企業(yè)會選取不同的組織學習順序與之相匹配;最后，與研發(fā)網(wǎng)絡分散化相匹配的不同組織學習順序能夠促進企業(yè)創(chuàng)新績效的顯著提升。
　　本文有重要的理論貢獻與

7、實踐啟示:
　　(1)解答了研發(fā)網(wǎng)絡分散化與創(chuàng)新的悖論關(guān)系。首先，通過細分“本地”、“亞國家”、“國家”這三個邊界，探討“數(shù)量”與“距離”這兩個維度，對研發(fā)網(wǎng)絡分散化的概念進行了更明晰的界定。接著，系統(tǒng)整合知識觀與組織經(jīng)濟學視角，全面剖析了研發(fā)網(wǎng)絡分散化如何影響創(chuàng)新的機制，從組織內(nèi)部特征與外部環(huán)境特征兩個角度識別了研發(fā)網(wǎng)絡分散化對創(chuàng)新影響的邊界條件。最后，引用組織學習順序視角打開了研發(fā)網(wǎng)絡分散化對創(chuàng)新影響的過程黑箱。
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8、2)貢獻于組織學習領(lǐng)域的研究。本文識別了四種組織學習順序（播種型、獨奏型、咨詢型與增強型學習順序）的存在及其在研發(fā)網(wǎng)絡分散化過程中扮演的重要角色;在此基礎上探討了影響組織學習順序選擇的前因因素;并且從側(cè)面回應了組織學習領(lǐng)域關(guān)于借鑒學習與經(jīng)驗學習關(guān)系的爭議討論。
　　(3)為企業(yè)提供現(xiàn)實指導。本文的結(jié)論能夠為企業(yè)制定研發(fā)布局戰(zhàn)略提供參考，為企業(yè)執(zhí)行研發(fā)網(wǎng)絡分散化戰(zhàn)略提供經(jīng)驗，為企業(yè)建立開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡體系提供戰(zhàn)略思路，以及為國家如何更