KL房地產(chǎn)公司面向青島藍色硅谷的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到人民的安居樂業(yè),是建設(shè)和諧家園,建設(shè)和諧城市的重要組成部分。山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)是“十二五”開局之年第一個獲批的國家發(fā)展戰(zhàn)略,也是我國第一個以海洋經(jīng)濟為主題的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。KL房地產(chǎn)公司以此作為企業(yè)發(fā)展的契機,制定了面向青島藍色硅谷的競爭戰(zhàn)略,為公司未來的生存與發(fā)展探索新路,為公司迎接未來競爭的挑戰(zhàn)儲備知識能量。
　　本文以PEST為外部環(huán)境分析的基本架構(gòu),通過政治、經(jīng)濟、文化與技術(shù)環(huán)境分析,對企業(yè)外部

2、環(huán)境有全局性的認識。在對房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析方面,采用波特“五力模型”進行分析,通過對潛在進入者、替代品、賣方市場、供應(yīng)商分析,尤其是通過對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭分析,明確了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與競爭態(tài)勢,能給KL公司一個更符合現(xiàn)實的定位。通過分析與總結(jié),得出發(fā)展的六大機遇:藍色經(jīng)濟區(qū)開發(fā)帶來的機遇,國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的機遇,城市化進程加速推進帶來的機遇,青島國際金融中心帶來的融資渠道增多的機遇,旅游度假需求增加帶來的機遇,老齡化社會帶來的療養(yǎng)需求增加的機遇;

3、三大威脅:日益增加的強勁競爭對手,建設(shè)用地價格不斷上升,人口滯漲對客源的影響。研究以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ),結(jié)合空間結(jié)構(gòu)理論與克氏中心地理論,通過SWOT分析,在盡可能充分發(fā)揮KL公司優(yōu)勢:1)資金充裕,資金鏈運轉(zhuǎn)順暢;2)人才結(jié)構(gòu)年輕化;3)品質(zhì)好;4)良好的商譽;5)團隊富于創(chuàng)新。并弱化劣勢對公司競爭力的影響,基于整合思維和長遠思維,將KL公司競爭戰(zhàn)略定為:“實施差異化戰(zhàn)略與目標集聚戰(zhàn)略相結(jié)合”。
　　本論文通過對K