汽車(chē)金融公司個(gè)人汽車(chē)消費(fèi)信貸的操作風(fēng)險(xiǎn)研究——以上海汽車(chē)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司為例.pdf

1、我國(guó)汽車(chē)工業(yè)三十年來(lái)一直處于高速發(fā)展，近十年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭更為迅猛，與其相伴相生的汽車(chē)金融業(yè)也有著極大的市場(chǎng)潛力。近年來(lái)，各家汽車(chē)金融公司不斷拓展業(yè)務(wù)，探索符合中國(guó)國(guó)情的業(yè)務(wù)模式，個(gè)人汽車(chē)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)量逐年增長(zhǎng)。然而風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的不成熟，始終是困擾和制約信貸增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。
　　 目前汽車(chē)金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究主要將關(guān)注投向了信用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)則尚未形成全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這在一定程度上制約了操作風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐。其實(shí)，操作風(fēng)險(xiǎn)管理是汽車(chē)金融公

2、司經(jīng)營(yíng)管理中重要的內(nèi)容之一，也是其無(wú)可回避的重大研究課題，理當(dāng)予以重視、加以研究、促進(jìn)發(fā)展。作為本文重點(diǎn)闡述對(duì)象的上海汽車(chē)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上汽財(cái)務(wù)公司)就是汽車(chē)金融公司中有代表性的個(gè)體，研究上汽財(cái)務(wù)公司的操作風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于認(rèn)識(shí)汽車(chē)金融公司操作風(fēng)險(xiǎn)具有一定普遍意義。
　　 本文論述了個(gè)人汽車(chē)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)，以上汽財(cái)務(wù)公司為例，分析操作風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)概念，上汽財(cái)務(wù)公司已經(jīng)存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，發(fā)掘其風(fēng)險(xiǎn)管理和防范方面

3、做得成功和不足的地方，主要提出了上汽財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)、人力資源管理、貸前操作流程和貸后操作流程方面存在的需要改進(jìn)之處。在對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上，針對(duì)所發(fā)掘的問(wèn)題提出具體的建議，探討風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)、加強(qiáng)人力資源管理的具體辦法，文章重點(diǎn)針對(duì)規(guī)范貸前操作流程和貸后操作流程提出了建議，并對(duì)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)逐一探討。
　　 作為汽車(chē)金融行業(yè)的從業(yè)者，我們有必要多加思考業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)，注重研究控制操作風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策，在理論上