汽車金融公司個人汽車消費信貸的操作風(fēng)險研究——以上海汽車集團財務(wù)有限責(zé)任公司為例.pdf

1、我國汽車工業(yè)三十年來一直處于高速發(fā)展，近十年來發(fā)展勢頭更為迅猛，與其相伴相生的汽車金融業(yè)也有著極大的市場潛力。近年來，各家汽車金融公司不斷拓展業(yè)務(wù)，探索符合中國國情的業(yè)務(wù)模式，個人汽車消費信貸業(yè)務(wù)量逐年增長。然而風(fēng)險控制技術(shù)的不成熟，始終是困擾和制約信貸增長的關(guān)鍵所在。
　　 目前汽車金融業(yè)風(fēng)險研究主要將關(guān)注投向了信用風(fēng)險，對操作風(fēng)險則尚未形成全面系統(tǒng)的認(rèn)識，這在一定程度上制約了操作風(fēng)險管理的實踐。其實，操作風(fēng)險管理是汽車金融公

2、司經(jīng)營管理中重要的內(nèi)容之一，也是其無可回避的重大研究課題，理當(dāng)予以重視、加以研究、促進發(fā)展。作為本文重點闡述對象的上海汽車集團財務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡稱上汽財務(wù)公司)就是汽車金融公司中有代表性的個體，研究上汽財務(wù)公司的操作風(fēng)險對于認(rèn)識汽車金融公司操作風(fēng)險具有一定普遍意義。
　　 本文論述了個人汽車消費信貸業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險，以上汽財務(wù)公司為例，分析操作風(fēng)險防范的相關(guān)概念，上汽財務(wù)公司已經(jīng)存在或潛在的風(fēng)險問題，發(fā)掘其風(fēng)險管理和防范方面

3、做得成功和不足的地方，主要提出了上汽財務(wù)公司在風(fēng)險管理文化建設(shè)、人力資源管理、貸前操作流程和貸后操作流程方面存在的需要改進之處。在對操作風(fēng)險進行剖析的基礎(chǔ)上，針對所發(fā)掘的問題提出具體的建議，探討風(fēng)險管理文化建設(shè)、加強人力資源管理的具體辦法，文章重點針對規(guī)范貸前操作流程和貸后操作流程提出了建議，并對其中的關(guān)鍵控制點逐一探討。
　　 作為汽車金融行業(yè)的從業(yè)者，我們有必要多加思考業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險，注重研究控制操作風(fēng)險的具體對策，在理論上