A集團公司全面預算管理的研究.pdf

1、全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制有效開展的重要工具，在企業(yè)經(jīng)營活動中起關鍵作用。在復雜市場經(jīng)濟環(huán)境下，以戰(zhàn)略先行為導向的企業(yè)經(jīng)營理念使得全面預算管理體系在企業(yè)科學運行、企業(yè)效益實現(xiàn)過程中占據(jù)著重要地位。當前，國內(nèi)企業(yè)已初步認識到全面預算管理的難度及其必要性，也進行了大量的摸索、探討和試行。然而，大量實例檢索表明我國企業(yè)并未具備有效把握和運用全面預算管理體系的能力。近幾年國內(nèi)企業(yè)因預算制度不完善、預算施行不到位、預算成效不足等問題導致企業(yè)經(jīng)營危

2、機頻頻爆發(fā)就是最直接的說明。因此，要真正實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，需要一套完善而科學的全面預算管理體系作支撐。
　　目前，全面預算管理體系的研究已經(jīng)發(fā)展到一定的階段，就全面預算體系的基礎理論、操作環(huán)節(jié)、方法模式等形成了一套系統(tǒng)，對企業(yè)全面預算管理實踐操作形成了有效指導。然而，當前企業(yè)預算管理存在著諸多問題，如預算編制的準確度不高、為預算而預算、預算內(nèi)容單一等問題。因此，多維度探究并優(yōu)化企業(yè)全面預算管理體系措施，嘗試構建與現(xiàn)代化企業(yè)管理

3、要求相適應的全面預算管理體系顯得十分重要。
　　本文在文獻研究的基礎上，采用案例分析法，通過案例分析將全面預算管理體系上升到一個更加完善的平臺。首先，對全面預算管理體系展開理論性介紹，闡述了企業(yè)構建全面預算管理體系的必要性和重要性;其次，以A集團公司的經(jīng)營實際為依據(jù)，深入挖掘A集團公司在推行全面預算管理方面所暴露的種種問題，全面管理體系諸多要素在A集團公司管理中的具體應用、并針對問題進行深入剖析和深化;最后，在問題及成因分析的基礎