A集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制有效開展的重要工具，在企業(yè)經(jīng)營活動中起關(guān)鍵作用。在復(fù)雜市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以戰(zhàn)略先行為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營理念使得全面預(yù)算管理體系在企業(yè)科學(xué)運(yùn)行、企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)過程中占據(jù)著重要地位。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)已初步認(rèn)識到全面預(yù)算管理的難度及其必要性，也進(jìn)行了大量的摸索、探討和試行。然而，大量實(shí)例檢索表明我國企業(yè)并未具備有效把握和運(yùn)用全面預(yù)算管理體系的能力。近幾年國內(nèi)企業(yè)因預(yù)算制度不完善、預(yù)算施行不到位、預(yù)算成效不足等問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營危

2、機(jī)頻頻爆發(fā)就是最直接的說明。因此，要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，需要一套完善而科學(xué)的全面預(yù)算管理體系作支撐。
　　目前，全面預(yù)算管理體系的研究已經(jīng)發(fā)展到一定的階段，就全面預(yù)算體系的基礎(chǔ)理論、操作環(huán)節(jié)、方法模式等形成了一套系統(tǒng)，對企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐操作形成了有效指導(dǎo)。然而，當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在著諸多問題，如預(yù)算編制的準(zhǔn)確度不高、為預(yù)算而預(yù)算、預(yù)算內(nèi)容單一等問題。因此，多維度探究并優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理體系措施，嘗試構(gòu)建與現(xiàn)代化企業(yè)管理

3、要求相適應(yīng)的全面預(yù)算管理體系顯得十分重要。
　　本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，采用案例分析法，通過案例分析將全面預(yù)算管理體系上升到一個更加完善的平臺。首先，對全面預(yù)算管理體系展開理論性介紹，闡述了企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性和重要性;其次，以A集團(tuán)公司的經(jīng)營實(shí)際為依據(jù)，深入挖掘A集團(tuán)公司在推行全面預(yù)算管理方面所暴露的種種問題，全面管理體系諸多要素在A集團(tuán)公司管理中的具體應(yīng)用、并針對問題進(jìn)行深入剖析和深化;最后，在問題及成因分析的基礎(chǔ)