ABC集團(tuán)公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理作為提高企業(yè)管理效率的一種有效手段，是一個(gè)全方位、全過程的管理模式。它承企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之前，繼企業(yè)經(jīng)營決策之后，是連接經(jīng)營決策和經(jīng)營活動(dòng)的重要橋梁。全面預(yù)算管理是確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地的最有效管理工具之一，是在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的有效保障機(jī)制，是提升集團(tuán)管控水平的重要方法。在當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、“保增長”面臨較大困難和壓力的形勢下，越來越多的中央企業(yè)更加深刻地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的作用

2、，更加重視全面預(yù)算管理工作，特別是2007年6月25日《關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》的實(shí)施，標(biāo)志著我國國有資本經(jīng)營預(yù)算進(jìn)入規(guī)范化管理時(shí)期。近期，各中央企業(yè)按照國資委的統(tǒng)一要求，結(jié)合自身全面預(yù)算管理工作中的短板和不足，認(rèn)真查找診斷，有針對性地采取措施，不斷完善組織體系，改進(jìn)編制流程和方法，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督與考核。因此筆者認(rèn)為，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，國有企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理已經(jīng)刻不容緩。可以通過全面預(yù)算管理作為突破口來提

3、高集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理水平，持續(xù)推動(dòng)管理變革，實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)增速、便于有效把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、以及資源優(yōu)化配置等，以提高中央企業(yè)的競爭優(yōu)勢，堅(jiān)固軍工企業(yè)的核心競爭力。
　　本文首先對全面預(yù)算管理的相關(guān)概念界定和全面預(yù)算管理的相關(guān)理論進(jìn)行了研究。以ABC集團(tuán)公司為研究對象，分別從公司全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和評(píng)審等方面對其現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，指出ABC集團(tuán)公司預(yù)算管理中存在的問題，并對這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，本文結(jié)合全面預(yù)算管理的基本理論知識(shí)，查