A集團重慶分公司的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是一種全新的、系統(tǒng)的、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系,是一種以數(shù)量的形式綜合反映企業(yè)在未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。在我國,許多企業(yè)特別是大型集團企業(yè)吸取了西方發(fā)達國家企業(yè)的成功經(jīng)驗,逐漸重視并應(yīng)用這一理論方法,它對提高企業(yè)管理水平,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,增強企業(yè)綜合實力更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展起到一定的推動作用,但是,由于我國長期處于計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)對全面預(yù)算管理的實施正處于初級階段,對管

2、理方式的思想轉(zhuǎn)變和適應(yīng)都需要一定的時間和過程,在實際運用中,并沒有達到預(yù)期理想的效果。
　　本文主要以全面預(yù)算管理理論為基礎(chǔ),通過對A集團重慶分公司的全面預(yù)算管理制度的現(xiàn)狀進行介紹,分析其全面預(yù)算管理工作取得的成效以及目前還存在的問題,最后,針對這些問題,提出了相應(yīng)地完善改進A集團重慶分公司全面預(yù)算管理工作的相關(guān)措施。
　　本文提出,首先,在A集團重慶分公司全面樹立企業(yè)戰(zhàn)略意識,將公司戰(zhàn)略處于最高層次,以此為目標(biāo)決定企業(yè)的經(jīng)