SDTV少兒頻道發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、少兒電視媒體作為我國電視傳媒的重要組成部分，雖起步較晚，但發(fā)展迅速。截至2015年年底，我國的專業(yè)少兒頻道數(shù)量已經(jīng)達(dá)到37個。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)文化不斷發(fā)展，居民生活質(zhì)量不斷提高，“二孩”政策的深入實(shí)施，家長對孩子的教育和培養(yǎng)愈發(fā)重視，少兒電視媒體的發(fā)展迎來新的機(jī)遇，少兒電視產(chǎn)業(yè)前景光明。但是，長期以來的體制約束和整體營銷水平的落后，造成少兒電視媒體創(chuàng)收手段單一，廣告資源嚴(yán)重短缺，已經(jīng)嚴(yán)重影響到少兒電視媒體正常的節(jié)目供給和活動組織，導(dǎo)致多

2、數(shù)少兒頻道生存困難、步履維艱，嚴(yán)重影響了少兒電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，開展少兒電視產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究，對改變少兒電視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，培育核心競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動少兒電視產(chǎn)業(yè)再上新臺階具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.
　　本文在總結(jié)國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用回顧總結(jié)歸納分析法對我國廣播電視產(chǎn)業(yè)的定位和發(fā)展歷程進(jìn)行了初步總結(jié)。本文以SDTV少兒頻道為例，通過戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，運(yùn)用“PEST分析法”對其所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為SDTV少兒頻道客戶群

3、體龐大，孩子是家庭的中心，是優(yōu)質(zhì)的客戶資源，并且其所在的第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢良好，具備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢條件，但也存在政策法令限制多、科技進(jìn)步對傳統(tǒng)電視媒體沖擊大等問題。運(yùn)用“波特五力模型”對其行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為SDTV少兒頻道在行業(yè)內(nèi)面臨著省內(nèi)省外少兒頻道的競爭，同時網(wǎng)絡(luò)等新媒體也帶來了新的沖擊，造成了大量受眾分流的問題，同時缺乏對供應(yīng)商和廣告客戶的議價能力。運(yùn)用“IFE矩陣分析法”對其內(nèi)部資源、能力及競爭力進(jìn)行分析，通過分析SDTV

4、少兒頻道2015年產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行了優(yōu)勢和劣勢的對比。
　　本文通過對SDTV少兒頻道政策環(huán)境、行業(yè)競爭、內(nèi)部資源及能力的全面分析，借鑒在國內(nèi)少兒頻道占有領(lǐng)先地位的北京卡酷的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，認(rèn)為SDTV少兒頻道發(fā)展戰(zhàn)略總體目標(biāo)是成為山東境內(nèi)最具影響力的跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域的少兒傳媒集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)通過受眾、經(jīng)營、人才、技術(shù)等四個具體的戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。本文認(rèn)為SDTV少兒頻道的戰(zhàn)略選擇應(yīng)從產(chǎn)品差異化、市場發(fā)展多元化和頻道資源一體化著手，通過明確

5、女性和兒童家庭為主要受眾群體、樹立欄目品牌、與新媒體合作整合資源、分類考核、打造頻道節(jié)目的營銷產(chǎn)業(yè)鏈等一系列措施，實(shí)現(xiàn)SDTV少兒頻道的戰(zhàn)略發(fā)展。文章還為SDTV少兒頻道發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提出了保障措施，以確保其發(fā)展戰(zhàn)略的平穩(wěn)、順利推進(jìn)。
　　本文對于SDTV少兒頻道正確分析內(nèi)外部環(huán)境帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識自身優(yōu)劣勢，通過制定發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施措施，改變所面臨的困境，有效規(guī)避風(fēng)險，化解其他廣播電視媒體以及各種新興媒體的挑戰(zhàn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，