基于EVA的浦發(fā)銀行績效評價研究.pdf

1、自從我國股份制銀行業(yè)實行改革之后，許多國內(nèi)銀行開始上市，眾多的外資銀行以各種形式流入我國，以股東利益最大化的公司治理結(jié)構(gòu)和資本經(jīng)營理念在我國越來越被人們理解和接受。商業(yè)銀行績效考核方法是否科學(xué)合理顯得十分重要，并影響實現(xiàn)上市銀行價值的增長程度。長期以來，商業(yè)銀行績效考核的衡量指標(biāo)大多是傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)。EVA方法是以銀行價值為核心并在計量時會考慮銀行經(jīng)營的所有成本，可以真實準(zhǔn)確地反映銀行的經(jīng)營績效，相應(yīng)地在一定程度上也化解了銀行管理層和所

2、有者目標(biāo)的分歧。
　　 本文對EVA的起源、本質(zhì)及EVA績效考核的計算方法做了深入分析，并從國內(nèi)和國外兩方面的視角對商業(yè)銀行EVA績效考核的已有研究進行了述評，本文在此基礎(chǔ)上詳細研究了EVA績效考核方法本身的優(yōu)劣性和其運用到國內(nèi)商業(yè)銀行績效考核工作中可能得到的結(jié)果。
　　 本文探討了如何改進以EVA為核心的商業(yè)銀行績效評價體系。在重要性、可操作性、適應(yīng)性、可預(yù)測性等原則下，從戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、推進程序等不同方面提出了推行以

3、EVA為核心的績效評價體系的整體措施和具體措施，也對EVA計算公式與基本公式進行了詳細的比較，包括會計利潤調(diào)整項目和資本成本的計算等。
　　 為了更加深入地驗證以EVA為核心的績效評價體系的合理性和可實施性，本文對浦發(fā)銀行進行了實證研究，用EVA評價的結(jié)果與傳統(tǒng)績效評價的結(jié)果進行對比。相信本文的研究對于浦發(fā)銀行利用EVA提高績效管理能力具有十分重要的意義，對于國內(nèi)其他商業(yè)銀行通過EVA進行績效管理也有重要的借鑒意義。