基于EVA的商業(yè)銀行績效評價研究.pdf

1、中國銀行業(yè)市場全面放開后，需要面對巨大的競爭壓力。針對國內(nèi)銀行不良資產(chǎn)過高、經(jīng)營效率低下等情況，國家采取了國家注資進行股份制改造、對不良資產(chǎn)進行剝離以及引進戰(zhàn)略投資者參股等多種措施。因此，如何評價這些措施的效果，如何提升國內(nèi)銀行的管理水平是當(dāng)前一個迫切任務(wù)。本文認為，建立一套與國際接軌，更加科學(xué)、精確的績效評價體系是關(guān)鍵。 首先，本文對EVA的起源、本質(zhì)及EVA績效評價的計算方法做了深入分析，并從國外、國內(nèi)兩個視角對商業(yè)銀行EV

2、A績效評價的已有研究進行了述評，在此基礎(chǔ)上，本文詳細探討了EVA績效評價方法本身的優(yōu)劣性和其運用到國內(nèi)商業(yè)銀行績效評價工作中可能得到的結(jié)果。 其次，本文對商業(yè)銀行傳統(tǒng)績效評價體系做了全面的比較分析，這對設(shè)計出提升銀行管理水平、促進股東價值創(chuàng)造的績效評價體系是必不可少的。中國商業(yè)銀行在幾十年的發(fā)展過程中，嘗試過相當(dāng)多種類的績效評價方法，既有單一指標(biāo)評價和多指標(biāo)綜合評價，又有財務(wù)績效評價和非財務(wù)績效評價等等，但傳統(tǒng)績效評價都在一定程

3、度上存在著評價目標(biāo)定位模糊、評價時效性差、評價方法落后導(dǎo)致結(jié)果失真及缺乏與績效評價相配套的激勵、懲罰措施等問題，這些問題對本文研究績效評價體系改進提供了啟示。 最后，本文探討了以EVA為核心的商業(yè)銀行績效評價體系改進。在重要性、可操作性、成本——效益性、適應(yīng)性、可預(yù)測性等原則下，從戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、指標(biāo)計算方法、相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)、推進程序等不同方面提出了推行以EVA為核心的績效評價體系的整體措施和具體措施，并詳細陳述了EVA計算公式與