基于EVA的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)全面放開后，需要面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。針對(duì)國(guó)內(nèi)銀行不良資產(chǎn)過(guò)高、經(jīng)營(yíng)效率低下等情況，國(guó)家采取了國(guó)家注資進(jìn)行股份制改造、對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離以及引進(jìn)戰(zhàn)略投資者參股等多種措施。因此，如何評(píng)價(jià)這些措施的效果，如何提升國(guó)內(nèi)銀行的管理水平是當(dāng)前一個(gè)迫切任務(wù)。本文認(rèn)為，建立一套與國(guó)際接軌，更加科學(xué)、精確的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是關(guān)鍵。 首先，本文對(duì)EVA的起源、本質(zhì)及EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的計(jì)算方法做了深入分析，并從國(guó)外、國(guó)內(nèi)兩個(gè)視角對(duì)商業(yè)銀行EV

2、A績(jī)效評(píng)價(jià)的已有研究進(jìn)行了述評(píng)，在此基礎(chǔ)上，本文詳細(xì)探討了EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方法本身的優(yōu)劣性和其運(yùn)用到國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)工作中可能得到的結(jié)果。 其次，本文對(duì)商業(yè)銀行傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系做了全面的比較分析，這對(duì)設(shè)計(jì)出提升銀行管理水平、促進(jìn)股東價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是必不可少的。中國(guó)商業(yè)銀行在幾十年的發(fā)展過(guò)程中，嘗試過(guò)相當(dāng)多種類的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，既有單一指標(biāo)評(píng)價(jià)和多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)，又有財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)等等，但傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)都在一定程

3、度上存在著評(píng)價(jià)目標(biāo)定位模糊、評(píng)價(jià)時(shí)效性差、評(píng)價(jià)方法落后導(dǎo)致結(jié)果失真及缺乏與績(jī)效評(píng)價(jià)相配套的激勵(lì)、懲罰措施等問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)本文研究績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)提供了啟示。 最后，本文探討了以EVA為核心的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)。在重要性、可操作性、成本——效益性、適應(yīng)性、可預(yù)測(cè)性等原則下，從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、指標(biāo)計(jì)算方法、相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)、推進(jìn)程序等不同方面提出了推行以EVA為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的整體措施和具體措施，并詳細(xì)陳述了EVA計(jì)算公式與