基于EVA的CHX公司績效評價研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐全球，中國企業(yè)也無法獨(dú)善其身。市場競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營壓力空前，如何保持和提升核心競爭力，保證持續(xù)經(jīng)營能力，是企業(yè)面臨的重大課題。在市場充分競爭的時代，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，向管理要效益是大多數(shù)企業(yè)的必然選擇，而設(shè)計、建立一套科學(xué)的，適合企業(yè)自身特點的業(yè)績評價體系來客觀、準(zhǔn)確評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展是十分必要和重要的。
　　CHX公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，原有的KPI業(yè)

2、績評價體系存在諸多問題，需要解決。筆者通過對企業(yè)業(yè)績評價理論的研究分析，認(rèn)為EVA的價值創(chuàng)造和價值管理理念和BSC的戰(zhàn)略管理功能正是CHX公司業(yè)績評價體系所缺乏的。EVA和BSC的理論方法各有其優(yōu)缺點，經(jīng)過對比分析，提出將EVA和BSC相結(jié)合，使二者優(yōu)勢互補(bǔ)，形成以EVA為核心，BSC為框架的企業(yè)業(yè)績評價體系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合CHX公司的實際情況和業(yè)務(wù)特點，吸收保留原有KPI業(yè)績評價體系的優(yōu)點，形成基于EVA的CHX公司業(yè)績評價體系。<