基于EVA理論的ZS銀行績效評價研究.pdf

1、商業(yè)銀行是以實現(xiàn)利潤最大化和股東財富最大化作為其主要經(jīng)營目標的機構(gòu)。從目前來看，我國國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營形勢日趨嚴峻，金融管制逐步解除，競爭日趨激烈；利率市場化改革的腳步越來越快推進，商業(yè)銀行傳統(tǒng)存貸款利差的盈利空間逐步壓縮；監(jiān)管機構(gòu)力度逐漸增強，對商業(yè)銀行的不良貸款新增、資本充足率等方面的監(jiān)管逐步加強，對商業(yè)銀行的經(jīng)營也提出了較高的要求。在此背景下，對商業(yè)銀行績效評價進行研究，以充分發(fā)揮績效評價在商業(yè)銀行傳導戰(zhàn)略、衡量價值和配置資源等方面

2、的作用，具有非常重要的意義。
　　然而商業(yè)銀行由于其經(jīng)營范圍的特殊性，針對一般企業(yè)的績效評價的相關研究成果還沒有辦法全部移植到商業(yè)銀行上，目前來看國內(nèi)外關于EVA價值理論在商業(yè)銀行績效評價應用中的理論基礎還缺乏系統(tǒng)、深入的研究，績效評價的研究框架還有待完善。本文以ZS銀行為例，從ZS銀行基于績效評價的實際出發(fā)，基于EVA價值理論對商業(yè)銀行績效評價的理論和實務問題進行研究，探討商業(yè)銀行建立起以EVA為核心的績效考核評價體系的實現(xiàn)路徑

3、。
　　本文共分為五部分，主要內(nèi)容包括：第一、二章介紹了國內(nèi)外關于EVA價值理論應用于商業(yè)銀行績效評價的研究現(xiàn)狀、并對商業(yè)銀行、商業(yè)銀行績效管理和EVA模型概念進行了介紹，并對商業(yè)績效管理理論和方法進行了闡述，由此構(gòu)建全文的理論框架。第三章以ZS銀行績效評價為例，對ZS銀行概況、其績效管理發(fā)展過程及存在的問題及成因進行了分析。第四章主要結(jié)合 ZS銀行的情況對基于EVA理論構(gòu)建商業(yè)銀行多維績效評價框架進行了探討。第五章基于上述研究情