G公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制研究.pdf

1、作為生產(chǎn)制造性企業(yè)，如何提高本企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶越來越短的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和越來越高的產(chǎn)品質(zhì)量要求，提高企業(yè)的市場競爭力一直是企業(yè)管理面臨的難題。
　　本文通過對G公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制的研究，結(jié)合ISO/TS16949《汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系技術(shù)規(guī)范》在企業(yè)生產(chǎn)管理中的具體運用，把項目管理、并行工程相關(guān)理論的理念運用到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中去。面對生產(chǎn)過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，現(xiàn)場管理者要學(xué)會運用科學(xué)的管理方法和手段

2、，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和激勵等一系列生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，及時掌握生產(chǎn)過程變化的信息，并對其進行分析，與預(yù)期計劃的要求相對比，預(yù)測其生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的趨勢，控制在其允許范圍內(nèi)。使企業(yè)生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。通過生產(chǎn)過程的控制，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)場管理有何持續(xù)改進的活動。強調(diào)為了提高企業(yè)的整體效益和管理水平，企業(yè)應(yīng)堅持有持續(xù)改進的管理思維，不斷改進企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提高本企業(yè)質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)過程控制的有效性。
　　本文首先闡

3、述了論文研究的背景，目的和意義，以及論文的主要框架和邏輯安排；隨后結(jié)合客戶最為關(guān)心的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和產(chǎn)品質(zhì)量兩大問題，根據(jù)G公司的實際情況和目前生產(chǎn)過程出現(xiàn)的現(xiàn)狀，闡述了5W1H六何分析法，4M1E在生產(chǎn)進度控制和生產(chǎn)工序控制的具體運用，論述了G公司在生產(chǎn)進度控制中如何進行生產(chǎn)準(zhǔn)備的控制、如何進行生產(chǎn)計劃的控制、出現(xiàn)生產(chǎn)異常是如何控制以及生產(chǎn)進度具體怎樣控制。在生產(chǎn)工序控制過程中G公司是如何進行產(chǎn)品首件鑒定、生產(chǎn)工序質(zhì)量如何控制以及過程檢

4、驗和最終檢驗的控制是如何進行；最后G公司結(jié)合生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理實踐，強調(diào)現(xiàn)場管理者要堅持持續(xù)改進，運用PDCA循環(huán)使現(xiàn)場管理改進項目始終處于上升的良好狀態(tài)。通過生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化了產(chǎn)品生產(chǎn)過程，解決了本企業(yè)生產(chǎn)過程控制中的一些“瓶頸”，使公司在降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期方面得到進一步提高，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
　　本文研究的課題雖然是一特定公司的生產(chǎn)過程，但其生產(chǎn)過程的控制方法，思路對同類企業(yè)一樣有借鑒意義。對