C公司生產(chǎn)過(guò)程成本控制體系研究.pdf

1、當(dāng)前平板顯示器已經(jīng)完全替代傳統(tǒng)顯像管在全球顯示器行業(yè)中已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，正處于高速發(fā)展時(shí)期。由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各平板顯示器制造企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。C公司是從事等離子顯示器生產(chǎn)的一家公司，公司原有的依據(jù)數(shù)量、工時(shí)進(jìn)行的傳統(tǒng)成本核算已不能正確反映產(chǎn)品消耗，不能為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的支持。因此必須引入更適合企業(yè)本身情況的先進(jìn)的成本管理體系，才能有助于公司內(nèi)部控制體系的完善，有助于整體產(chǎn)品成本的控制，使公司保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　

2、　本文首先介紹了目標(biāo)成本管理(TCM)和作業(yè)成本管理（ABCM）兩種現(xiàn)代成本管理方法，并提出結(jié)合二者各自的優(yōu)點(diǎn)，建立TCM-ABCM成本管控體系。
　　然后，詳細(xì)闡述了TCM-ABCM管控體系的結(jié)構(gòu)，以庫(kù)珀的兩階段的活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本系統(tǒng)模型，其完整實(shí)現(xiàn)的過(guò)程包括了6個(gè)主要步驟。
　　最后，通過(guò)深入細(xì)致地分析C公司的成本管控情況，指出存在的問(wèn)題和之處，同時(shí)將TCM-ABCM成本管控體系導(dǎo)入C公司進(jìn)行實(shí)踐。通過(guò)對(duì)實(shí)施結(jié)果的檢查，