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文檔簡介
1、在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)越來越重視員工的作用,特別是那些掌握核心技術(shù)和專業(yè)知識的高層次員工??梢哉f,企業(yè)在激烈的市場競爭中能否經(jīng)受風(fēng)浪、屹立不倒,在很大程度上取決于能否留住和培養(yǎng)這些優(yōu)秀員工,能否持續(xù)地激發(fā)員工潛能,從而為企業(yè)提供源源不竭的智力動(dòng)能。針對這一問題,管理者開始研究如何能夠留住優(yōu)秀員工,發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大價(jià)值。傳統(tǒng)的方法是為員工提供各種形式的激勵(lì),比如設(shè)置相對公平、多勞多得的薪酬體系,實(shí)行各種形式的獎(jiǎng)金、津貼等等,
2、這些方法確實(shí)在一段時(shí)間內(nèi)緩解了優(yōu)秀員工的流失。但如果想要治本之策,僅僅靠這些傳統(tǒng)的方法顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。筆者認(rèn)為,實(shí)施與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工職業(yè)生涯管理才是解決這一問題的關(guān)鍵舉措。
本文撰寫過程中,作者查閱了大量管理學(xué)文獻(xiàn)資料、企業(yè)制度文件,并實(shí)地到唐車公司進(jìn)行了調(diào)研。文中通過綜合利用發(fā)放調(diào)查問卷、對人力資源管理部門負(fù)責(zé)同志進(jìn)行訪談等研究方法,比較全面地介紹了唐車公司初步開展員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀,有針對性的分析存在問題和產(chǎn)生
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