H公司員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)構建研究.pdf

1、改革開放政策使中國發(fā)生了翻天覆地的變化，體制的變革推動了經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展促進了人們觀念的變革。表現(xiàn)在就業(yè)觀使人們更加追求自身的發(fā)展，更注重職業(yè)規(guī)劃，當現(xiàn)有的工作崗位不能滿足個人的發(fā)展意愿時，由于沒有體制上的制約人員的流動成為普遍現(xiàn)象。
　　企業(yè)如何通過對員工的職業(yè)生涯管理，吸引人才、留住人才。做到既滿足企業(yè)對人力資源需求，又能滿足員工個人職業(yè)生涯需求，實現(xiàn)兩者之間的平衡，實現(xiàn)企業(yè)、員工的共同發(fā)展，這是企業(yè)界與理論界都在討論的

2、問題，也使得職業(yè)生涯管理在中小企業(yè)得到了普遍的重視。本文研究的公司是一家高科技飼料企業(yè)，同樣也面臨著這樣的問題:如何實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，設計適合企業(yè)的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
　　本文在對職業(yè)生涯相關理論介紹的基礎上，以H公司的發(fā)展及人力資源管理中的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀作為出發(fā)點，運用職業(yè)生涯的理論和方法，對H公司職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀進行了深入的分析，揭示了H公司在職業(yè)生涯方面存在的主要問題及產(chǎn)生的原因。在此基礎上，對其職業(yè)生涯管理體系進行了