MM公司員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，國有企業(yè)的壟斷局面已經(jīng)被打破，要在激烈的競爭環(huán)境中獲取優(yōu)勢，國有企業(yè)亟需解決的一個關(guān)鍵問題就是，如何從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制中轉(zhuǎn)型，擺脫過去企業(yè)經(jīng)營管理——尤其是人力資源管理——中存在的種種弊端，通過學(xué)習(xí)和運用先進的人力資源管理手段開發(fā)員工潛能，打造優(yōu)秀的人才隊伍，進而提升公司綜合競爭力。
　　MM公司一直以來缺乏體系化的職業(yè)生涯管理，在這樣的背景下，本文為MM公司的員工職業(yè)生涯管理應(yīng)用提出新的視角，通過提供一

2、套完整的職業(yè)生涯管理設(shè)計思路和實施對策，為改進和提高該公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理水平提供指導(dǎo)與借鑒。本文整合了國內(nèi)外關(guān)于職業(yè)生涯管理領(lǐng)域較為成熟的理論成果，在此基礎(chǔ)上針對MM公司管理實際展開研究。首先，從MM公司所處的行業(yè)背景出發(fā)，分析國有鋼鐵企業(yè)的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀，進而對MM公司的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀進行說明，并分析造成這些問題的原因。然后，在以上分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合MM公司實際，將該公司職工分為三類：經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類和操作技能類