德州福田公司員工職業(yè)生涯管理.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文德州福田公司員工職業(yè)生涯管理姓名：劉乃云申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：孫衛(wèi)敏20030928山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘 要本文分為七個(gè)部分， 闡述了 員工職業(yè)生涯管理的 概念、 理論、 方法、步驟、 應(yīng)注意的問(wèn)題和意義。第一部分對(duì)員工職業(yè)生涯有代表性的 職業(yè)生涯理論進(jìn)行了比 較詳細(xì)的論述， 特別是對(duì)豁蘭德的 個(gè)性類(lèi)型與職業(yè)類(lèi)型的劃分，以 及對(duì)六種職業(yè)類(lèi)型的 相關(guān)系數(shù)進(jìn)行了 介紹，并對(duì)各相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。

2、 這些理論對(duì)員工職業(yè)生涯的選擇有較大的知道作用。在這部分中 對(duì)職業(yè)生涯選擇的影響因 素也作了比 較詳細(xì)的論述， 并增加了 企業(yè)文化和管理制 度對(duì)職業(yè)生涯管理的影響分析， 對(duì)實(shí)施職業(yè)生涯管理的意義作了 論述。 本文指出 “ 待遇留 人”已 經(jīng)不是唯一的方式， 甚至對(duì)一些崗 位來(lái)說(shuō)是沒(méi)有效果的; “ 情感留人”也難以 十分清晰和有效的把握，因?yàn)榍楦械男枰矔?huì)不斷的發(fā)生變化， “ 事業(yè)留人” 可能因?yàn)?機(jī)會(huì)有限， 難以 在普遍的崗 位上發(fā)揮作

3、用。 開(kāi)展職業(yè)生涯管理正是有針對(duì)性的 研究個(gè)體深層次的內(nèi) 在要求， 以員工需求與組織環(huán)境的相關(guān)性為研究手段， 力求尋找杰出員 工與企業(yè)管理環(huán)境相一致的管理辦法， 全面有效的滿足企業(yè)對(duì) “ 效率” 的追求和員工對(duì)晉升和長(zhǎng)期發(fā)展的需求， 實(shí)現(xiàn)組織和員工的 “ 雙贏” 是所有企業(yè)都必須解決的問(wèn) 題。 第二部分論述了 德州福田 員工職業(yè)生涯管理的內(nèi) 容及職業(yè)生涯階段的管理任務(wù)， 職業(yè)生涯選擇原則和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃程序。 從確定方向、自 我評(píng)

4、估、 職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的 評(píng)估、職業(yè)的 選擇、 職業(yè)生涯路線的選擇、 制訂行動(dòng)計(jì)劃和控制等幾個(gè)方面進(jìn)行了 分析。 以 幫助員工更好的了 解自己， 把握機(jī)會(huì)確定正確的路線。 第三部分介紹了 德州福田 組織對(duì)員工職業(yè)生涯管理的 相關(guān)情況， 明確了 各類(lèi)人員的晉升路線和操作程序。 第四部分介紹了員工職業(yè)生涯的開(kāi)發(fā)方法， 論述了 把企業(yè)文化和管理制度作為培訓(xùn)的主要內(nèi) 容， 說(shuō)明了大企業(yè)做文化， 小企業(yè)做產(chǎn)品的重要性， 對(duì)員工的開(kāi)發(fā)方法增加了 幾種培

5、訓(xùn)方式: 一是參加企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議; 二是參與本企業(yè)實(shí)際問(wèn) 題的 分析、 處理、 培訓(xùn): 三是優(yōu)秀領(lǐng)助手法; 四 是標(biāo)桿學(xué)習(xí) 培訓(xùn)。 這幾種方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)管理人才是非常有用的， 值得借鑒的。 第五部分介紹了員工職業(yè)生涯的修正內(nèi) 容， 論述了 職業(yè)錨的概念及職業(yè)錨的類(lèi)型，以 及德州 福田 員工的考核和修正情況及考核處理意見(jiàn). 第六部分介紹了 德州福田 公司 在職業(yè)生涯方面的情況， 通過(guò)對(duì)管理人員實(shí)施職業(yè)生涯管理及考評(píng)對(duì)管理人員調(diào)整情