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文檔簡介
1、近年來,福建省農(nóng)村金融市場發(fā)生了顯著變化,福建“三農(nóng)”領(lǐng)域蘊(yùn)含旺盛的金融需求,需要有更多的供給主體參與到市場中來,這為各家商業(yè)銀行帶來新的發(fā)展機(jī)會,而福建農(nóng)行自身所具備的優(yōu)勢亦較為明顯,如資金實力、網(wǎng)點覆蓋、人才儲備、產(chǎn)品服務(wù)等等,因此福建農(nóng)行應(yīng)更加有效的搶占縣域金融市場,將福建農(nóng)行打造成縣域金融服務(wù)的第一品牌。但是與此同時,各家商業(yè)銀行在縣域市場的競爭也日益激烈,給福建農(nóng)行的“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來極大的挑戰(zhàn),繼續(xù)鞏固其在“三農(nóng)”領(lǐng)域的優(yōu)
2、勢地位已勢在必行。因此,福建農(nóng)行需要對目前的服務(wù)“三農(nóng)”戰(zhàn)略進(jìn)行重新調(diào)整以適應(yīng)新的挑戰(zhàn),改變以往打天下、市場細(xì)分不足、目標(biāo)不夠明確、服務(wù)模式單一等經(jīng)營弊端,從培育差異化競爭優(yōu)勢、探索服務(wù)新模式、做細(xì)產(chǎn)品服務(wù)等方面入手,發(fā)揮自身大銀行在資金實力、科技網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品服務(wù)等優(yōu)勢,集中資源,支持“三農(nóng)”中的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文以農(nóng)行福建分行為研究對象,為其“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供對策建議,為福建農(nóng)行在“三農(nóng)”領(lǐng)域進(jìn)行有效金融創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供
3、參考依據(jù)。
本文首先介紹福建省“三農(nóng)”基本情況及福建農(nóng)行“三農(nóng)”金融服務(wù)情況,然后運用SWOT分析方法,明確了福建農(nóng)行在當(dāng)前“三農(nóng)”業(yè)務(wù)開展過程中存在的優(yōu)勢和劣勢,以及所面臨的機(jī)遇和威脅,并對其未來“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位分析,進(jìn)而對其如何尋求有效的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,突破各個主要競爭對手的擠壓和包圍,在激烈的金融市場競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展,提出若干相關(guān)對策建議。
本文主要創(chuàng)新有:(1)以往論文對“三農(nóng)
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