農(nóng)行J市分行中期發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理作為現(xiàn)代公司管理的重點，在公司的發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。公司只有抓住整體的態(tài)勢領(lǐng)先，才能夠在經(jīng)營中制勝。隨著全球金融化、自由化及我國資本市場的不斷開放，我國商業(yè)銀行發(fā)展迅速，股份制改革不斷的深入。經(jīng)過改革和市場化運作，我國商業(yè)銀行機制更加靈活，經(jīng)營效益提高，采取良好的經(jīng)營管理制度，逐步具備了真正商業(yè)銀行的運作模式和管理框架，為中國銀行業(yè)的改革開放積累了寶貴經(jīng)驗。同時，我國商業(yè)銀行已經(jīng)迎來了戰(zhàn)略管理的新時代，如何與世界

2、接軌并提高國際競爭力，這對我國商業(yè)銀行的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理提出了新的挑戰(zhàn)。
　　本文從SWOT、波特競爭理論、波士頓矩陣分析的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過分析信息不對稱情況下農(nóng)業(yè)銀行J市分行的優(yōu)勢、劣勢、威脅及機會，總結(jié)出農(nóng)行J市分行中期戰(zhàn)略管理構(gòu)想，提出了戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、重點及目標(biāo)。通過考察國外實踐經(jīng)驗的共同特點，并結(jié)合前述理論研究，提出了戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗啟示:積極進行業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，提高中間業(yè)務(wù)的收入;建立明確的營銷業(yè)務(wù)分工模式;重視風(fēng)險防范，建

3、立全面的風(fēng)險管理模式。綜合應(yīng)用文獻分析法、統(tǒng)計方法、比較分析法等多種研究方法，提出了農(nóng)行J市分行中期發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。
　　中國農(nóng)業(yè)銀行J市分行必須順應(yīng)經(jīng)濟金融環(huán)境的發(fā)展趨勢，正視自身存在的問題與外部威脅，樹立科學(xué)的戰(zhàn)略管理觀念，制定有效的戰(zhàn)略發(fā)展模式，積極推進對公業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。首先，要積極利用活躍的資本市場提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，加速對公業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進中間業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，明確對公業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略重點，

4、提高理財產(chǎn)品創(chuàng)新能力，推進國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破性發(fā)展。其次，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，率先做大做強零售業(yè)務(wù)，堅定一個目標(biāo)，確保零售業(yè)務(wù)率先突破，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，提升零售業(yè)務(wù)市場份額，加大對電子服務(wù)的投資，優(yōu)化電子銀行服務(wù)與營銷平臺，實現(xiàn)個貸業(yè)務(wù)突破式發(fā)展。再次，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，發(fā)展縣域，服務(wù)“三農(nóng)”，堅持面向“三農(nóng)”、商業(yè)運作市場定位不動搖，搞活縣支行，提高競爭力，增強“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力。最后，切實加強內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理方式，優(yōu)化組