SH網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制研究.pdf

1、SH網(wǎng)游公司于2010年1月在北京成立，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元人民幣，在進(jìn)行兩輪融資后，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到4500萬(wàn)元人民幣，成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)中的新生力量，致力于創(chuàng)造最具中國(guó)元素的精品網(wǎng)游，并以此為核心打造囊括互動(dòng)娛樂(lè)、文學(xué)影視、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的多元化娛樂(lè)品牌。SH網(wǎng)游公司發(fā)展至2012年初，因資金、管理、市場(chǎng)、技術(shù)等因素，在重組并購(gòu)失敗后，向法院申請(qǐng)破產(chǎn)，成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、網(wǎng)游企業(yè)中創(chuàng)業(yè)失敗又一案例。
　　本文以SH網(wǎng)游公司兩年

2、的創(chuàng)業(yè)失敗歷程為例進(jìn)行分析，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)理論、企業(yè)成長(zhǎng)理論、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)SH網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)失敗有其偶然性與必然性。SH網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨外部與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，本文通過(guò)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別。在外部風(fēng)險(xiǎn)中，SH網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)面臨著嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn);網(wǎng)游企業(yè)缺乏扶持政策、面臨多頭管理，還有來(lái)自端游企業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，面臨著頁(yè)游、手游等新的游戲業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)以及網(wǎng)絡(luò)游戲用戶流失