零售商雙渠道供應鏈的協(xié)調(diào)機制研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速的發(fā)展，電子零售商的作為零售商的地位得到不斷鞏固。面對電子零售商的威脅，傳統(tǒng)零售商紛紛轉(zhuǎn)型建立線上和線下雙渠道。此時形成的零售商雙渠道供應鏈是與傳統(tǒng)的雙渠道供應鏈是有一定的區(qū)別的，本文探討主要就是此時零售商雙渠道供應鏈的協(xié)調(diào)問題。
　　傳統(tǒng)零售商新增加電子商務渠道，線上線下的雙渠道存在一定競合關系，如何發(fā)揮他們之間最大的合作效應，合理的協(xié)調(diào)他們之間的競爭是需要考慮的問題，如果不能有效的協(xié)調(diào)線上線下的水平?jīng)_突，將帶

2、來極大的內(nèi)耗，造成零售商利益受損。同時零售商作為供應鏈成員的一部分，其與制造商也存在一定的競合關系，如何擴大制造商和零售商的合作，協(xié)調(diào)制造商和零售商的垂直沖突，實現(xiàn)供應鏈成員的Pareto改進，進而實現(xiàn)供應鏈整體利潤的優(yōu)化，也是需要考慮的問題。最后需要綜合考慮新模式下零售商雙渠道的水平和垂直協(xié)調(diào)，即零售商雙渠道供應鏈的綜合協(xié)調(diào)。因此本文主要做了以下工作：
　　首先，建立了新模型下的零售商雙渠道供應鏈理論模型，針對零售商雙渠道水平?jīng)_

3、突的特點，考慮線上線下的競合關系，雙渠道的競爭實力不同，采用了促銷努力的協(xié)調(diào)機制，進行數(shù)理模型分析求解，并通過算例分析發(fā)現(xiàn)當零售商對其網(wǎng)絡渠道提供合適的促銷努力程度時，零售商的利潤可以得到優(yōu)化，有效的發(fā)揮了水平協(xié)調(diào)的作用。
　　其次，針對渠道成員常常為了追求各自的利益最大化而引起供應鏈渠道成員垂直沖突，并帶來了雙重邊際效應使得整個供應鏈的利潤無法得到優(yōu)化，本文采用了數(shù)量折扣契約機制，當供應鏈采用合適的數(shù)量折扣比時，可以實現(xiàn)制造商和