基于人性管理M理論的90后員工管理模式研究——以勞動密集型企業(yè)為例.pdf

1、90后員工是一個數量龐大，特質鮮明的勞動力群體，集中分布在勞動密集型企業(yè)，目前正處在青春期后期和職業(yè)生涯初期的交匯點上，面臨著工作、生活和婚戀壓力，他們中出現的職業(yè)發(fā)展迷茫、人際關系沖突、高離職率、工作生活失衡、職業(yè)倦怠、自殺等問題日趨嚴峻，這些問題嚴重影響著90后員工自身的健康成長，同時引發(fā)了勞動密集型企業(yè)的人力資源危機，因而引起了社會的極大關注。
　　本文以勞動密集型企業(yè)為例，全面分析了90后員工群體性特征，在構建90后員工問

2、題動態(tài)成因分析模型的基礎上，系統(tǒng)地研究其問題及其存在的根源，在融合東西方人性管理理論的基礎上，借鑒西方員工管理相關理論，構建了以“主體人”為人性假設，以人性管理M理論為核心理念，賦予管理關系新內涵，以“實現人力自動化、員工身心健康發(fā)展、建設和諧文化”為管理目標，以“情、理、法”為管理步驟，以重塑“人為為人”的企業(yè)文化、打造“以德為先”的干部隊伍、轉變員工管理方式、突出員工心理健康管理、加強員工職業(yè)發(fā)展管理、進行人際關系管理、建立針對性激