勞動密集型中小企業(yè)員工激勵機(jī)制研究——以成都YH加油站為例.pdf

1、自上個世紀(jì)40年代中后期第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，整個世界范圍內(nèi)都呈現(xiàn)出一種相對穩(wěn)定、相對和平、相對繁榮的態(tài)勢，這給各國的社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了良好的契機(jī)，尤其對工業(yè)基礎(chǔ)好、技術(shù)資金雄厚、人才濟(jì)濟(jì)的歐美發(fā)達(dá)國家而言更是如此。由于工業(yè)的復(fù)興與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展首先出現(xiàn)在西方的一些發(fā)達(dá)國家，這使得其最先開始探索有關(guān)企業(yè)人力資源的管理問題。但是，隨著中國經(jīng)濟(jì)的市場化進(jìn)程不斷深入和國際化程度不斷提高，中國企業(yè)的管理水平與世界上一些發(fā)達(dá)國家的管理水平所存

2、在的差距就被逐漸突顯出來了。而在這其中，關(guān)于人力資源的有效激勵問題更是得到了企業(yè)管理實踐和管理理論研究領(lǐng)域的共同關(guān)注。正是基于這一點(diǎn)，本課題才得以提出，并從激勵的基本理論、員工的需求、激勵機(jī)制的構(gòu)建等方面加以分析和整理，并結(jié)合成都 YH加油站有限公司的這一實例，為中國勞動密集型中小企業(yè)的員工激勵機(jī)制提出一孔之見。
　　本文在參閱了國內(nèi)外關(guān)于員工激勵的大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，以成都一加油站為例，從以下幾個方面對中小企業(yè)的員工激勵機(jī)制進(jìn)

3、行了研究：第一，從時間、空間、行為、動機(jī)、滿意度和影響因素等維度揭示了勞動密集型企業(yè)員工的特點(diǎn)；第二，深入探究了勞動密集型企業(yè)員工的個體差異與管理對策；最后，提出了勞動密集型企業(yè)員工激勵機(jī)制的重構(gòu)意見。
　　本文對于勞動密集型中小企業(yè)的員工激勵機(jī)制的研究具有重要的理論意義和實際價值。在理論上，它在一定程度上彌補(bǔ)了勞動密集型中小企業(yè)的員工激勵機(jī)制的研究不足；在實踐上，它能夠為國有勞動密集型中小企業(yè)的員工激勵機(jī)制的構(gòu)建提供參考。同時,