勞動(dòng)密集型中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究——以成都YH加油站為例.pdf

1、自上個(gè)世紀(jì)40年代中后期第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，整個(gè)世界范圍內(nèi)都呈現(xiàn)出一種相對(duì)穩(wěn)定、相對(duì)和平、相對(duì)繁榮的態(tài)勢(shì)，這給各國(guó)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了良好的契機(jī)，尤其對(duì)工業(yè)基礎(chǔ)好、技術(shù)資金雄厚、人才濟(jì)濟(jì)的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家而言更是如此。由于工業(yè)的復(fù)興與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展首先出現(xiàn)在西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家，這使得其最先開始探索有關(guān)企業(yè)人力資源的管理問(wèn)題。但是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷深入和國(guó)際化程度不斷提高，中國(guó)企業(yè)的管理水平與世界上一些發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平所存

2、在的差距就被逐漸突顯出來(lái)了。而在這其中，關(guān)于人力資源的有效激勵(lì)問(wèn)題更是得到了企業(yè)管理實(shí)踐和管理理論研究領(lǐng)域的共同關(guān)注。正是基于這一點(diǎn)，本課題才得以提出，并從激勵(lì)的基本理論、員工的需求、激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建等方面加以分析和整理，并結(jié)合成都 YH加油站有限公司的這一實(shí)例，為中國(guó)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制提出一孔之見。
　　本文在參閱了國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工激勵(lì)的大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，以成都一加油站為例，從以下幾個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)

3、行了研究：第一，從時(shí)間、空間、行為、動(dòng)機(jī)、滿意度和影響因素等維度揭示了勞動(dòng)密集型企業(yè)員工的特點(diǎn)；第二，深入探究了勞動(dòng)密集型企業(yè)員工的個(gè)體差異與管理對(duì)策；最后，提出了勞動(dòng)密集型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)意見。
　　本文對(duì)于勞動(dòng)密集型中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的研究具有重要的理論意義和實(shí)際價(jià)值。在理論上，它在一定程度上彌補(bǔ)了勞動(dòng)密集型中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的研究不足；在實(shí)踐上，它能夠?yàn)閲?guó)有勞動(dòng)密集型中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建提供參考。同時(shí),