勞動密集型企業(yè)員工激勵研究——以ZS公司為例.pdf

1、近年來，受后金融危機的影響，加速了新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進程，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)在成本大幅上升，企業(yè)數(shù)量飽和、勞動力等成本上升，盈利空間縮小等新的形勢下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級勢在必行，區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移迫在眉睫。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，勞動密集型企業(yè)居多，而在勞動密集型企業(yè)中，人已經(jīng)成為發(fā)展最為重要的因素，也是勞動密集型企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)階段企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定，員工流動頻繁，創(chuàng)新能力越來越弱等問題異常突出，因此，如何留住員工

2、，管理好員工，并實時有效的激勵企業(yè)員工，便成為勞動密集型企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展面臨的實際問題。
　　本文以勞動密集型企業(yè)為研究，在借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，通過綜合運用文獻法、例證法、圖表法等，就我國勞動密集型企業(yè)員工的激勵措施作了系統(tǒng)研究。同時，結(jié)合 ZS公司的基本情況及特征，對薪酬、福利、績效考核、獎懲制定等方面激勵進行了說明；通過對公司員工激勵現(xiàn)狀分析，指出一線員工計件工資的弊端、管理人員缺乏考核等一系列問題；針對分析出的問題，進

3、一步對公司員工激勵進行的完善。并通過相關(guān)的調(diào)查問卷，從性別、年齡、學(xué)歷、職稱、崗位等方面，對員工需求的程度及偏好進行的分析，在基本激勵模型基礎(chǔ)上，結(jié)合問卷調(diào)查，構(gòu)建了員工激勵的一般模型，營造一個舒適、寬松和的工作環(huán)境，讓員工能夠愉快的工作，最大程度的發(fā)揮他們的才智，真正從實處做到待遇留人，事業(yè)留人，環(huán)境留人，感情留人，提高企業(yè)的核心競爭力。
　　論文依據(jù)企業(yè)員工的特征，有針對性地研究勞動密集型企業(yè)員工激勵的措施，探討了勞動密集型企