石油化工項目管理EPC承包模式的研究與應用.pdf

1、我國石油化工項目建設50多年來,雖然積累了豐富的經(jīng)驗,但是隨著石油化工項目日益超大型化,技術日趨復雜化,對項目管理模式提出了更高的要求。
　　 EPC總承包模式是近十年來國際上逐步發(fā)展起來的一種工程承包管理模式,也是目前世界工程建設領域先進、成熟的項目管理模式,已越來越多地應用于石油化工項目中。它具有建設項目投資省、工期短、技術質量水平高、業(yè)主承擔的投資風險小等優(yōu)勢,已逐步被石油化工項目建設業(yè)主所接受。在政府的推動下,我國相繼有

2、很多石油化工項目采用EPC總承包模式。在實踐過程中,EPC總承包模式正在走向成熟,同時也暴露了一些問題。如何解決這些問題,以保證EPC總承包模式能更好地應用到石油化工項目中。這就必須對EPC總承包模式的應用情況及應用中存在問題進行深入的剖析。
　　 本文以上海寰球石油化學工程有限公司所承攬的石油化工項目為背景,從項目設計、采購、施工等階段闡述了EPC總承包模式在山東迪海25萬噸/年煤焦油加工項目(以下簡稱山東焦油)中的應用情況,

3、分析EPC總承包模式在項目應用中存在的問題,提出解決對策。同時針對EPC總承包模式管理經(jīng)驗中的不足,引入“EPC+Partnering”的項目管理模式。對“EPC+Partnering”項目管理模式在寧波20萬噸/年聚苯乙烯新建廠項目(以下簡稱寧波PS)中實際應用情況進行分析,并總結“EPC+Partnering”管理模式的成功經(jīng)驗。最終,在兩個項目管理經(jīng)驗基礎上,總結當前形勢下我國石油化工企業(yè)面臨各種競爭必須具備的項目管理能力,提出優(yōu)