化工項(xiàng)目EPC工程總承包設(shè)計管理研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩70頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 天津大學(xué)碩士學(xué)位論文 化工項(xiàng)目化工項(xiàng)目 EPC 工程總承包設(shè)計管理研究 工程總承包設(shè)計管理研究 The Study On Design Management In Chemical Project EPC 專 業(yè):工商管理 作者姓名:劉亮亮 指導(dǎo)教師:張水波 教授 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 2014 年 5 月 中文摘要 中文摘要 EPC 工程總承包模式在化工工程建設(shè)領(lǐng)域越來越流行使用, 設(shè)計管理在 EPC項(xiàng)目管理過程中作為前期

2、管理是最重要的管理。設(shè)計管理會影響 EPC 總承包項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文研究的目的為了幫助設(shè)計管理者了解如何運(yùn)用有效的方法對設(shè)計過程進(jìn)行合理的計劃和有效的控制,實(shí)現(xiàn) EPC 項(xiàng)目的績效目標(biāo)。 本文通過研究大量的文獻(xiàn)和對化工項(xiàng)目 EPC 總承包設(shè)計管理問題分析,提出設(shè)計管理需要掌握采取什么樣的管理方法提高設(shè)計效率、 保證工程質(zhì)量、 降低設(shè)計原因增加的額外成本。 本文從組建管理團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計劃、 成本和質(zhì)量的有效控制出發(fā)

3、,分別分析了設(shè)計管理團(tuán)隊的特點(diǎn),采用 WBS 對計劃控制的意義,設(shè)計質(zhì)量問題和問題原因,限額設(shè)計需求與 CBS 結(jié)構(gòu),設(shè)計文檔控制的需求。以上述的分析內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn),構(gòu)建了以管理團(tuán)隊人員選配、基于 WBS 的設(shè)計計劃控制、設(shè)計質(zhì)量管理計劃、基于 CBS 的成本控制和設(shè)計文檔案控制五個模塊為主體的設(shè)計管理體系。通過對具體化工項(xiàng)目 EPC 設(shè)計管理案例描述和分析,印證設(shè)計管理體系的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的重要作用。 本論文研究結(jié)果顯示,EPC 總承

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論