大型石油化工EPC交鑰匙項目風(fēng)險分擔(dān)機制實證研究.pdf

1、EPC交鑰匙模式以其有效地縮短項目建設(shè)周期，降低投資成本等管理優(yōu)勢，被我國石油化工工程領(lǐng)域廣泛采用，并顯現(xiàn)出較好的管理績效成果。但在EPC交鑰匙項目中，由于業(yè)主與總承包商之間不能確定合理的風(fēng)險分擔(dān)或項目雙方合理的風(fēng)險分擔(dān)在項目實施中不能有效實現(xiàn)，導(dǎo)致項目不能達到帕累托最優(yōu)，增加項目諸多的風(fēng)險因素和不確定性，甚至造成項目的失敗。
　　 本文研究的目的是從大型石油化工EPC交鑰匙項目的角度出發(fā)，以委托代理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合相應(yīng)案例的實

2、證研究，分析和討論項目風(fēng)險分擔(dān)所產(chǎn)生的項目風(fēng)險的主要原因及需要采取的防范措施，為業(yè)主與總承包商在確定合理的風(fēng)險分擔(dān)及保證風(fēng)險分擔(dān)的有效實現(xiàn)，提供指導(dǎo)和借鑒。通過總結(jié)我國大型石油化工EPC交鑰匙模式與國際EPC模式的管理差異，指出項目中業(yè)主風(fēng)險不能有效轉(zhuǎn)移；在行業(yè)保護壁壘下，總承包商的管理能力、競爭能力亟待提高；EPC交鑰匙模式實施效果存在不盡人意等問題，為政府和行業(yè)部門提供參考：應(yīng)盡快制定法律制度，規(guī)范行業(yè)工程市場，加快體制重組改革等。