EPC總承包模式工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、EPC(Engineering-Procurement-Construction即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工)總承包模式是總承包商根據(jù)和業(yè)主的承包合同約定對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。一般包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等。實(shí)踐中有些時(shí)候?yàn)榱烁欣谠O(shè)計(jì)工作的實(shí)施把地質(zhì)勘查特別是詳勘也納入到EPC總承包范圍里來(lái)?？偝邪虒?duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等全面負(fù)責(zé)。
　　EPC總承包模式是一種目前國(guó)際上比較通行的工程承發(fā)包管理模式,它充分發(fā)揮了總

2、承包商在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用。有利于發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目中的主導(dǎo)作用,有利于項(xiàng)目整體方案的優(yōu)化。有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三者的合理交叉,能有效控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本,從而保證工程工期、降低成本,減少不必要的花費(fèi),提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。但EPC模式也帶給總承包商更大壓力,要求總承包商對(duì)建設(shè)項(xiàng)目承擔(dān)更多責(zé)任與義務(wù),面對(duì)更多風(fēng)險(xiǎn),因此,EPC總承包模式帶來(lái)的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新局面。
　　本文首先對(duì)各種總承包模式的基本理論進(jìn)行分析,將E

3、PC總承包模式與其他模式進(jìn)行比較,指出EPC總承包模式所具有的優(yōu)越性。
　　其次,立足于總承包商的角度,根據(jù)EPC總承包模式項(xiàng)目的執(zhí)行特點(diǎn),從兩個(gè)角度對(duì)其項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究:一是按照工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各階段的先后順序,分析研究了招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的項(xiàng)目管理,并提出優(yōu)化措施;二是從項(xiàng)目綜合管理的角度,分析工程項(xiàng)目在管理組織、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、HSE管理等方面的管理要點(diǎn)和控制方法。研究中提出了