EPC總承包模式工程項目管理研究.pdf

1、EPC(Engineering-Procurement-Construction即設計-采購-施工)總承包模式是總承包商根據和業(yè)主的承包合同約定對工程項目實施全過程管理。一般包括設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等。實踐中有些時候為了更有利于設計工作的實施把地質勘查特別是詳勘也納入到EPC總承包范圍里來?？偝邪虒椖康馁|量、工期、成本等全面負責。
　　EPC總承包模式是一種目前國際上比較通行的工程承發(fā)包管理模式,它充分發(fā)揮了總

2、承包商在項目建設過程中的作用。有利于發(fā)揮設計在整個項目中的主導作用,有利于項目整體方案的優(yōu)化。有利于實現設計、采購、施工三者的合理交叉,能有效控制工程的質量、進度和成本,從而保證工程工期、降低成本,減少不必要的花費,提高項目經濟效益。但EPC模式也帶給總承包商更大壓力,要求總承包商對建設項目承擔更多責任與義務,面對更多風險,因此,EPC總承包模式帶來的是機遇與挑戰(zhàn)并存的新局面。
　　本文首先對各種總承包模式的基本理論進行分析,將E

3、PC總承包模式與其他模式進行比較,指出EPC總承包模式所具有的優(yōu)越性。
　　其次,立足于總承包商的角度,根據EPC總承包模式項目的執(zhí)行特點,從兩個角度對其項目管理進行了研究:一是按照工程項目實施過程各階段的先后順序,分析研究了招投標、設計、采購、施工各階段的項目管理,并提出優(yōu)化措施;二是從項目綜合管理的角度,分析工程項目在管理組織、質量管理、進度管理、成本管理、風險管理、合同管理、HSE管理等方面的管理要點和控制方法。研究中提出了