民營企業(yè)跨國并購風(fēng)險的控制機制研究.pdf

1、20世紀(jì)末，全球經(jīng)濟(jì)朝著兩個方向發(fā)展：世界經(jīng)濟(jì)國際化和跨國并購。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國并購愈來愈被企業(yè)所重視，也吸引了更多的研究者來對其進(jìn)行研究。企業(yè)開展跨國并購，能夠獲得自己原來沒有的技術(shù)、資源、經(jīng)驗和籌資渠道。伴隨著我國改革開放政策的進(jìn)一步擴展，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，很多企業(yè)在激烈的市場競爭中嶄露頭角，國內(nèi)的市場已經(jīng)滿足不了它們的迅猛發(fā)展，從實力上這些民營企業(yè)已經(jīng)具備了跨國并購的能力。2007年，起源于美國的金融危機迅速席

2、卷了全球，全球經(jīng)濟(jì)一時間跌入低谷。但是，我國民營企業(yè)卻在此時掀起了跨國并購的熱潮?？鐕①彽臄?shù)量之多，規(guī)模之大是前所未見的。特別是2008年—2012年，有六成多的跨國并購案例都發(fā)生在我國民營企業(yè)，無形當(dāng)中提高了企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速增長。但是，這些企業(yè)跨國并購的成功率只有30％，企業(yè)跨國并購后所面臨的風(fēng)險無處不在。由于我國政策的約束、政府和相關(guān)部門對于跨國并購法律意識的淡薄、部分機構(gòu)的不規(guī)范以及民營企業(yè)在跨國并購管理

3、水平和資金利用能力上的缺失，都導(dǎo)致了我國民營企業(yè)跨國并購過程中承受了不可預(yù)見的風(fēng)險。所以，通過對民營企業(yè)跨國并購風(fēng)險控制機制的研究，能夠更好的指導(dǎo)我國民營企業(yè)未來跨國并購。
　　本文主要通過理論和實際案例，對我國民營企業(yè)在實施跨國并購過程中面臨的風(fēng)險所采取的控制措施進(jìn)行研究和系統(tǒng)的總結(jié)，提出有利于民營企業(yè)跨國并購的對策建議。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法等多學(xué)科交叉研究。首先，分析我國民營企業(yè)跨國并購的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵風(fēng)險；其次，通