KM公司供應鏈庫存管理的改進與控制研究.pdf

1、進入20世紀80年代中期以來，由于科學技術不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡和全球化市場的形成及技術進步的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。傳統(tǒng)的以單個企業(yè)獨立完成其全部業(yè)務流程的“縱向一體化”管理模式的弊端逐步暴露出來，興起了把上游供應環(huán)節(jié)和下游銷售環(huán)節(jié)緊密連接在一起來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標的“橫向一體化”的管理模式，同時隨著科技進步和社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，企業(yè)無國界經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)之間

2、的競爭日益加劇。在此背景之下，在原有管理思想不能完全滿足新的競爭形勢的土壤里，孕育出一種新的供應鏈管理理念。這種全新的供應鏈管理涵蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括外購、制造、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等內容。而庫存管理是供應鏈管理中的最重要內容之一，在整條供應鏈上，由于庫存是以原材料，在制品，成品的形式存在于供應鏈的各個環(huán)節(jié)中，即從原材料制造商、原材料代理商、供應商到產(chǎn)成品制造商再到客戶，每個環(huán)節(jié)都會存在庫存，以應付各種各樣的不確

3、定性，保證整條供應鏈的正常運行，因此，這種有別于側重改進單一的庫存成本的傳統(tǒng)庫存管理的具有供應鏈管理思想的庫存管理改進與控制的能力和效果會直接影響到供應鏈的運作成效和組織間的整體利益，而目前在絕大部分企業(yè)中供應鏈成本的高低嚴重影響著企業(yè)的獲利能力，科學的供應鏈庫存管理可以使作為供應鏈成本的最重要組成部分之一的庫存成本在整條供應鏈中以恰當?shù)纳矸輧r值發(fā)揮其最佳作用，在一定意義上成為左右供應鏈效益的關鍵。因此，研究供應鏈庫存管理對于幫助企業(yè)提

4、高客戶服務水平、市場反應速度，實現(xiàn)低成本的運營具有重大意義。
　　本文針對KM公司LCM事業(yè)部供應鏈庫存管理改進與控制進行了實證研究。通過對 KM公司LCM事業(yè)部供應鏈庫存管理改進與控制的實施背景、企業(yè)在供應鏈管理環(huán)境下各個庫存管理職能領域（比如產(chǎn)品設計領域，生產(chǎn)領域，銷售領域（含客戶端領域），物流與配送領域，材料采購領域（含供應商端）等）的管理改進與控制的研究，深入分析了在這些領域中庫存管理的特點并對其有針對性的管理改進與控制的