KM公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的改進(jìn)與控制研究.pdf

1、進(jìn)入20世紀(jì)80年代中期以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)的形成及技術(shù)進(jìn)步的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。傳統(tǒng)的以單個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成其全部業(yè)務(wù)流程的“縱向一體化”管理模式的弊端逐步暴露出來(lái)，興起了把上游供應(yīng)環(huán)節(jié)和下游銷售環(huán)節(jié)緊密連接在一起來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“橫向一體化”的管理模式，同時(shí)隨著科技進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，企業(yè)無(wú)國(guó)界經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加，企業(yè)之間

2、的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在此背景之下，在原有管理思想不能完全滿足新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的土壤里，孕育出一種新的供應(yīng)鏈管理理念。這種全新的供應(yīng)鏈管理涵蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括外購(gòu)、制造、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶服務(wù)等內(nèi)容。而庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的最重要內(nèi)容之一，在整條供應(yīng)鏈上，由于庫(kù)存是以原材料，在制品，成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，即從原材料制造商、原材料代理商、供應(yīng)商到產(chǎn)成品制造商再到客戶，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在庫(kù)存，以應(yīng)付各種各樣的不確

3、定性，保證整條供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，因此，這種有別于側(cè)重改進(jìn)單一的庫(kù)存成本的傳統(tǒng)庫(kù)存管理的具有供應(yīng)鏈管理思想的庫(kù)存管理改進(jìn)與控制的能力和效果會(huì)直接影響到供應(yīng)鏈的運(yùn)作成效和組織間的整體利益，而目前在絕大部分企業(yè)中供應(yīng)鏈成本的高低嚴(yán)重影響著企業(yè)的獲利能力，科學(xué)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理可以使作為供應(yīng)鏈成本的最重要組成部分之一的庫(kù)存成本在整條供應(yīng)鏈中以恰當(dāng)?shù)纳矸輧r(jià)值發(fā)揮其最佳作用，在一定意義上成為左右供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵。因此，研究供應(yīng)鏈庫(kù)存管理對(duì)于幫助企業(yè)提

4、高客戶服務(wù)水平、市場(chǎng)反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營(yíng)具有重大意義。
　　本文針對(duì)KM公司LCM事業(yè)部供應(yīng)鏈庫(kù)存管理改進(jìn)與控制進(jìn)行了實(shí)證研究。通過對(duì) KM公司LCM事業(yè)部供應(yīng)鏈庫(kù)存管理改進(jìn)與控制的實(shí)施背景、企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下各個(gè)庫(kù)存管理職能領(lǐng)域（比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，生產(chǎn)領(lǐng)域，銷售領(lǐng)域（含客戶端領(lǐng)域），物流與配送領(lǐng)域，材料采購(gòu)領(lǐng)域（含供應(yīng)商端）等）的管理改進(jìn)與控制的研究，深入分析了在這些領(lǐng)域中庫(kù)存管理的特點(diǎn)并對(duì)其有針對(duì)性的管理改進(jìn)與控制的