威屹供應(yīng)鏈管理公司出口業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式研究.pdf

1、2016年外貿(mào)形勢(shì)空前嚴(yán)峻和復(fù)雜，跨境電子商務(wù)卻逆勢(shì)而上成為外貿(mào)新業(yè)態(tài)，已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，伴隨著外貿(mào)業(yè)務(wù)的萎縮，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在積極尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式的變革，而創(chuàng)業(yè)者們則希望能伴隨著跨境電子商務(wù)的發(fā)展同步前進(jìn)。但跨境電子商務(wù)作為新生事物，其業(yè)務(wù)模式和傳統(tǒng)外貿(mào)相比，既有相同之處，又有著很多不同的地方，其中最顯著的區(qū)別就是國(guó)際貿(mào)易打破了僅限于單位與單位之間進(jìn)行的桎梏，而是有了個(gè)體網(wǎng)商和消費(fèi)者的參與，

2、即除了B2B模式外，還有B2C模式，甚至C2C模式，貿(mào)易參與者不再僅限于專(zhuān)業(yè)的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，非專(zhuān)業(yè)人士的參與使得業(yè)務(wù)過(guò)程涉及的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。因此，針對(duì)小微企業(yè)而言，選擇合適的跨境業(yè)務(wù)模式和合適的第三方跨境電商平臺(tái)顯得尤為重要。
　　威屹公司作為一家創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)，面臨著如何科學(xué)理性地選擇適合現(xiàn)階段公司發(fā)展的跨境業(yè)務(wù)模式和第三方跨境電商平臺(tái)。本文在研究過(guò)程中首先通過(guò)對(duì)威屹公司在國(guó)內(nèi)四家主流跨境電商平臺(tái)的操作體驗(yàn)進(jìn)行了比較分析，對(duì)