J公司核心業(yè)務的供應鏈運營模式分析.pdf

1、無論企業(yè)規(guī)模的大小，優(yōu)秀的供應鏈管理能夠提升企業(yè)運營效益已成為廣泛共識。在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條上，為達到供應鏈價值的最大化，形成了多種供應鏈管理運營模式——內(nèi)生型的供應鏈管理模式、外生型的供應鏈管理模式、第三物流的供應鏈管理模式。這三種供應鏈管理的發(fā)展模式，都體現(xiàn)了各自的經(jīng)濟性和相對優(yōu)勢。本文重點研究第三種供應鏈管理的運營模式，通過調(diào)研這一模式的代表性公司，考察這種模式興起的背景、核心業(yè)務的供應鏈管理運營模式、經(jīng)濟效益、面臨的風險及應對策略。

2、
　　本文認為，J公司探索并建立了資產(chǎn)型第三方物流的供應鏈管理模式，完成了從貿(mào)易企業(yè)向供應鏈管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型，解決了公司核心業(yè)務盈利大幅波動的問題，未來發(fā)展前景較好。這種模式也面臨一定的宏觀經(jīng)濟風險，商品價格波動也會影響到公司的盈利水平，但通過不斷完善第三物流的供應鏈運營模式，經(jīng)濟波動帶來的負面影響已大為降低。本文認為，J公司的供應鏈運營模式符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)模經(jīng)濟，且風險可控，這種模式可以取得更好的經(jīng)濟效益。
　　通過對J公司