呼和浩特供電局班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估.pdf

1、多年來(lái)我國(guó)供電企業(yè)始終將培訓(xùn)作為企業(yè)一項(xiàng)日常的經(jīng)營(yíng)策略,作為開(kāi)發(fā)人力資源的重要途徑、作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要活動(dòng)。目前,供電企業(yè)已經(jīng)非常重視員工的培訓(xùn)工作,企業(yè)逐漸擴(kuò)大員工培訓(xùn)的范圍,加大員工培訓(xùn)的投入力度,充實(shí)員工培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)是一個(gè)由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)估四部分組成的完整體系。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)之前都會(huì)確定這次培訓(xùn)的目標(biāo),此目標(biāo)被稱(chēng)為預(yù)期目標(biāo),企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以后要進(jìn)行效果評(píng)估,把評(píng)估得到的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)

2、行比較可以判斷企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到,如果評(píng)估的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)一致或是很接近說(shuō)明此次培訓(xùn)是有價(jià)值的。
　　呼和浩特供電局是內(nèi)蒙古電力系統(tǒng)標(biāo)兵單位,現(xiàn)擔(dān)負(fù)著內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市及鄰近七個(gè)旗縣的供電和電力建設(shè)任務(wù),供電面積達(dá)3.844萬(wàn)平方公里,在蒙西電網(wǎng)中具有舉足輕重的地位和影響。近年來(lái),呼和浩特供電局為提升全體職工的整體素質(zhì)水平,實(shí)現(xiàn)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想和“人才強(qiáng)企”這一發(fā)展目標(biāo),積極開(kāi)展職工培訓(xùn)工作。
　　本文首先

3、介紹了文章選題的研究背景和意義,然后闡述了班組長(zhǎng)培訓(xùn)的相關(guān)理論知識(shí)以及評(píng)估程序,同時(shí)還介紹了呼和浩特供電局關(guān)于班組長(zhǎng)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)方案和工作計(jì)劃以及班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目;在此基礎(chǔ)上,結(jié)合深圳問(wèn)鼎公司的三維評(píng)估體系和柯氏(Kirkpatrick)四級(jí)評(píng)估模型結(jié)合,構(gòu)建了呼和浩特供電局班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估體系,并結(jié)合層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行評(píng)價(jià),得出評(píng)價(jià)結(jié)果,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果可以看出呼和浩特供電局班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目效果的婦女出游優(yōu)秀水平,說(shuō)明本