興業(yè)銀行“銀銀平臺(tái)”戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)銀行業(yè)國(guó)有銀行獨(dú)大的局面尚未打破，各家股份制商業(yè)銀行開始尋求差異化經(jīng)營(yíng)之路。興業(yè)銀行總行位于福建省福州市，在全國(guó)分支機(jī)構(gòu)布局較少、資源相對(duì)缺乏的情況下，以當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)品種較為單一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較小的同業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)為突破點(diǎn)，通過向廣大同業(yè)機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品和服務(wù)擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高盈利能力，逐步發(fā)展成為規(guī)模最大的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行之一。銀銀平臺(tái)是興業(yè)銀行專注于同業(yè)業(yè)務(wù)以來(lái)推出的最為核心的產(chǎn)品，于2007年在國(guó)內(nèi)率先推出，包含線

2、上金融和線下金融相結(jié)合的綜合服務(wù)體系，為各類合作機(jī)構(gòu)提供包括支付結(jié)算、科技輸出、財(cái)富管理、融資服務(wù)、資本及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化、培訓(xùn)服務(wù)等全面金融服務(wù)方案。銀銀平臺(tái)是興業(yè)銀行實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要載體，目前已形成較為扎實(shí)的客戶基礎(chǔ)、完善的服務(wù)體系和顯著的品牌效應(yīng)。近年來(lái)，以興業(yè)銀行為代表的多家重視同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的銀行規(guī)模迅速擴(kuò)張，使得國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行逐漸意識(shí)到同業(yè)業(yè)務(wù)板塊蘊(yùn)含著豐富的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，紛紛加大同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，加之各類非銀行金融機(jī)構(gòu)

3、、互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)也開始涉足金融合作領(lǐng)域，相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)日益豐富。金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，也使得銀銀平臺(tái)面臨來(lái)自各方的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存。
　　本文旨在利用PEST分析法、波特五力模型和SWOT矩陣分析法等戰(zhàn)略分析工具對(duì)銀銀平臺(tái)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行研究分析，結(jié)合分析成果，綜合考慮保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、克服現(xiàn)有不足、利用市場(chǎng)機(jī)遇、應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)等因素，提出銀銀平臺(tái)未來(lái)應(yīng)堅(jiān)持增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，并從優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)體系、擴(kuò)大現(xiàn)有客戶群