武漢銀泰百貨發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，我國零售業(yè)發(fā)展迅速。然而，近幾年來，實體百貨公司既面臨著線下眾多百貨公司的競爭，又面對線上電子商務對自身市場份額的不斷侵蝕。同時，隨著我國人口增速下降，店鋪租金、人工成本以及其他費用的不斷上漲，使得實體百貨公司的利潤水平不斷降低，部分甚至出現(xiàn)了虧損。我國百貨公司已經(jīng)進入一個發(fā)展的關鍵時期，需要采取有效的發(fā)展戰(zhàn)略來在激烈的市場競爭中突圍。
　　本文以武漢銀泰百貨作為研究對象，對其發(fā)展戰(zhàn)略進行研究

2、。武漢銀泰百貨是銀泰百貨集團在武漢地區(qū)的分公司，主要經(jīng)營中高檔百貨業(yè)務，在銀泰百貨集團的支持下，武漢銀泰百貨獲得迅速發(fā)展，但在發(fā)展的過程中也遇到一些問題，因此，需要重新定位其發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文首先對武漢銀泰百貨發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進行分析，外部環(huán)境的分析主要從外部經(jīng)濟環(huán)境、外部競爭環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境等角度進行，并在具體分析的過程中進行了進一步的細化，對內(nèi)部條件的分析主要從武漢銀泰百貨經(jīng)營能力、市場營銷能力、財務狀況等角度進行；進而運

3、用SWOT理論，分析其存在的機會與挑戰(zhàn)，以及自身的優(yōu)勢與劣勢，并根據(jù)分析結果對武漢銀泰百貨發(fā)展戰(zhàn)略進行重新定位，提出多元化發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、差異化發(fā)展戰(zhàn)略以及綠色零售發(fā)展戰(zhàn)略；最后，對武漢銀泰百貨實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略保障措施進行介紹。
　　其中，企業(yè)文化、動態(tài)戰(zhàn)略管理意識以及增值業(yè)務拓展是其發(fā)展戰(zhàn)略方案實施關鍵，而組織架構的建立以及人力資源開發(fā)則為其發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供有效保障。希望本文的研究可以為我國零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供