興業(yè)銀行義烏分行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、2014年5月，習(xí)近平總書記在河南考察時提出，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，從當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！靶鲁B(tài)”一詞首次對外傳遞出新一代中央領(lǐng)導(dǎo)對中國經(jīng)濟的認識和預(yù)判。經(jīng)濟決定金融，金融服務(wù)于經(jīng)濟?；诮?jīng)濟與金融這一基本關(guān)系，從經(jīng)濟的新常態(tài)到金融的新常態(tài)，不僅有其特定的發(fā)展過程和演進邏輯，也必將給包括銀行在內(nèi)的各微觀主體帶來深遠的影響。以此為背景，銀行有必要深入研究經(jīng)濟的新常態(tài)和金融的新常態(tài)，

2、并積極探尋銀行未來的經(jīng)營轉(zhuǎn)型之道。在新常態(tài)之下，銀行加快推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。但是，應(yīng)該朝哪個方向轉(zhuǎn)型以及如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從而走出一條適合自身實際的發(fā)展道路，對各家銀行都是一個難題。地處中國小商品批發(fā)基地以中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起來的興業(yè)銀行義烏分行，在總行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的大背景下，各項業(yè)務(wù)取得了較大突破。但在各項業(yè)務(wù)發(fā)展的同時也暴露出一系列問題與矛盾，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效實施已到了關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要階段。義烏分行實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中遇到的問題，不

3、但有明顯的義烏地方特色，更具有國內(nèi)股份制銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展的一般性。
　　本文旨在為興業(yè)銀行義烏分行的現(xiàn)狀研究和制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。首先,對興業(yè)銀行義烏分行所處的內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)劣勢進行分析和評價。通過分析得出,興業(yè)銀行義烏分行的外部環(huán)境良好,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐步改善，經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力有所增強，義烏分行本身在產(chǎn)品服務(wù)、品牌形象、員工素質(zhì)、風(fēng)險把控等方面也具有一定的優(yōu)勢。但同樣也面臨金融監(jiān)管持續(xù)加強,同業(yè)競爭加劇,自身內(nèi)生增長動力乏力等困難和挑戰(zhàn)。