銀商（集團(tuán)）人才戰(zhàn)略研究.pdf

1、銀商(集團(tuán))承擔(dān)著建設(shè)中國(guó)銀行卡受理市場(chǎng)的責(zé)任和使命，為發(fā)卡機(jī)構(gòu)、特約商戶和廣大持卡人提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、專業(yè)的銀行卡專業(yè)化服務(wù)，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)發(fā)展最快、規(guī)模最大、市場(chǎng)份額最多的銀行卡專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)。銀商(集團(tuán))已明確中期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，正在向既定目標(biāo)大踏步邁進(jìn)，而這目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)伴隨著首要的前提，即要保持人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這需要從人才發(fā)展目標(biāo)、政策、計(jì)劃等作統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)管理。加快銀商(集團(tuán))人才發(fā)展是銀商(集團(tuán))發(fā)展戰(zhàn)略的重要任務(wù)。因此，人

2、才發(fā)展對(duì)策是銀商(集團(tuán))發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 本文采用的研究方法是在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理和人力資源管理理論，特別是采用SWOT戰(zhàn)略模型，來分析銀商(集團(tuán))的人才發(fā)展問題，試圖從銀商(集團(tuán))人才發(fā)展的角度出發(fā)，分析現(xiàn)狀，解剖問題，比較系統(tǒng)地提出銀商(集團(tuán))人才發(fā)展思路，并尋求有效的對(duì)策。 通過對(duì)銀商(集團(tuán))人才現(xiàn)狀的分析，本文提出了加大人才儲(chǔ)備，建立內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的人才發(fā)展戰(zhàn)略，以配合實(shí)現(xiàn)公司中期整體發(fā)展戰(zhàn)