農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理有效性實證研究.pdf

1、經(jīng)過多年改革，目前，中國的農(nóng)村信用社正逐步完成股份制改革或改制，轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)村商業(yè)銀行。農(nóng)村商業(yè)銀行已初步建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度，成為具備獨立法人資格的現(xiàn)代公司制企業(yè)。農(nóng)村商業(yè)銀行已普遍建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層為主要內(nèi)容的“三會一層”公司治理架構，股東大會作為銀行最高決策機構，向董事會授權負責公司戰(zhàn)略制定和執(zhí)行等重大事項的決策;監(jiān)事會作為監(jiān)督機構與董事會分別行使監(jiān)督和戰(zhàn)略決策權力，董事會向農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理層授權負責日常經(jīng)營

2、管理。農(nóng)村商業(yè)銀行“三會一層”的權利、義務和責任安排框架初步明確。決策權、經(jīng)營權和監(jiān)督權相互分離、相互監(jiān)督和相互制約機制已經(jīng)構建完成。董事會、監(jiān)事會的議事程序、內(nèi)容、頻率以及議事規(guī)則等制度已經(jīng)建立，形式要件符合監(jiān)管要求。然而，我國農(nóng)村商業(yè)銀行雖然按照現(xiàn)代公司治理要求，形式上建立了“三會一層”管理架構，但實際效果是否達到預期，公司治理是否存在缺陷，有一些值得關注的突出問題。本文聚集于這些問題的研究，并以湖北省農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀為實證

3、研究對象，試圖通過分析公司治理與銀行績效的關系，為提高農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理有效性，從而提高銀行績效提供理論支持。
　　本文不僅用傳統(tǒng)的委托代理理論和契約理論作為研究的理論基礎，還引入了社群理論和特許理論進行理論研究。這使研究的理論基礎更全面、更豐富，理論依據(jù)更充分。也使本論文的研究成果更具理論價值。本文在理論分析的基礎上，探討了農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的特殊性和有效性，還對公司治理影響農(nóng)村商業(yè)銀行銀行績效的機理進行了研究。特別是對湖北