運用戴明循環(huán)提升鶴崗銀監(jiān)分局監(jiān)管有效性研究.pdf

1、鶴崗銀監(jiān)分局作為中國銀監(jiān)會的派出機構(gòu)，主要依據(jù)《銀監(jiān)法》、《商業(yè)銀行法》等相關(guān)法律法規(guī)對轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)實施監(jiān)管，通過風(fēng)險管控促進金融業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營、平穩(wěn)健康發(fā)展。戴明循環(huán)作為全面質(zhì)量管理（TQM）的重要理論基礎(chǔ)，被廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理過程，這個過程按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段循環(huán)往復(fù)、不斷改進和提升產(chǎn)品或管理質(zhì)量。提升銀行業(yè)監(jiān)管有效性也是一個全面質(zhì)量管理和控制過程。積極探索將戴明循環(huán)應(yīng)用于銀行監(jiān)管的實踐中，有利于提高銀行監(jiān)管當(dāng)局

2、的工作效率和質(zhì)量，克服制約監(jiān)管有效性提升的相關(guān)因素，進而對銀行業(yè)實施全面精細(xì)化監(jiān)管，對保障銀行業(yè)金融機構(gòu)的穩(wěn)健運營，促進地方經(jīng)濟持續(xù)、健康快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
　　本文闡述了銀行監(jiān)管、戴明循環(huán)的基本原理、特點和步驟，闡明了如何將戴明循環(huán)理論與銀行監(jiān)管實現(xiàn)有機結(jié)合，從監(jiān)管者自身基本情況、被監(jiān)管銀行機構(gòu)現(xiàn)狀分析了鶴崗銀監(jiān)分局監(jiān)管現(xiàn)狀，總結(jié)出了監(jiān)管機制有待創(chuàng)新、監(jiān)管人員考核評價體系不夠完善等影響監(jiān)管有效性提升的主要因素，最后探討