科技金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式研究——以中新力合為例.pdf

1、大力發(fā)展科技金融，促進科技產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合與發(fā)展，不僅是拓寬科技型中小企業(yè)未來發(fā)展路徑的重要舉措，更是提升全社會科技水平、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略。在國家大力支持科技金融發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算等高科技手段廣泛應(yīng)用于科技金融的背景下，對科技金融服務(wù)機構(gòu)業(yè)務(wù)模式的演化路徑和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進行深入研究，具有重要的理論和實踐指導(dǎo)意義。
　　作為浙江省科技金融服務(wù)機構(gòu)的典型代表，中新力合股份有限公司在科技金融領(lǐng)域深耕多年，已經(jīng)形成了相

2、對成熟的科技金融業(yè)務(wù)模式，并在近幾年強化了大數(shù)據(jù)征信和云計算等技術(shù)的應(yīng)用，步入了向新興科技金融業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。本文以中新力合為典型案例，在分析國內(nèi)外科技金融典型業(yè)務(wù)模式及其最新發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，以路衢模式、基于中小企業(yè)信用評價模型的業(yè)務(wù)模式和在科技金融方面的最新探索為主線，梳理了中新力合科技金融業(yè)務(wù)模式的演化路徑。繼而，本文立足于中新力合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，采用標(biāo)準(zhǔn)的SWOT方法深入分析其科技金融業(yè)務(wù)模式的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢以及面臨的機會

3、和威脅，提出了中新力合下一步的科技金融發(fā)展戰(zhàn)略方向和相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。
　　本文認(rèn)為，中新力合在科技金融的未來發(fā)展，一方面要堅持自身在金融資源整合、金融風(fēng)險控制等方面的優(yōu)勢，另一方面要抓住機遇，彌補其在數(shù)據(jù)和技術(shù)方面的短板，著重在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)化、新業(yè)務(wù)的開拓、與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作、專業(yè)服務(wù)團隊的建設(shè)和技術(shù)的進步等方面進行努力。同時，中新力合的科技金融業(yè)務(wù)模式在資源整合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化設(shè)計、科技金融線上服務(wù)平臺構(gòu)建、轉(zhuǎn)型思路等方面，值得具有