中交路橋建設有限公司合同成本信息化管理研究.pdf

1、本文研究了施工總承包特級資質企業(yè)中交路橋公司在合同成本信息化管理實踐中，如何通過升級整體技術架構和代碼，分別從數據層、頁面展示層、網絡層進行了優(yōu)化，從而提高了系統(tǒng)運行效率和穩(wěn)定性;重新梳理了各業(yè)務部門的合同成本管理責任和流程并通過將之固化到信息系統(tǒng)，有效控制了分包合同成本，達到了成本管理部門各負其責，數據信息共享，流程互相制約的效果;制訂了企業(yè)WBS成本分解規(guī)范，統(tǒng)一了分包合同清單邊界條件，增加了WBS成本分解業(yè)務功能并與生產、分包、材

2、料、機械相關業(yè)務模塊數據集成，通過信息化技術真正實現動態(tài)成本管理的事前、事中、事后全過程、全員管控，并建立了預計總收入和總成本管理信息化模型;建立了包括17項合同成本風險預警指標的風險預警信息化系統(tǒng)，實現了合同、成本風險發(fā)生后自動預警，提高了企業(yè)風險管控水平;開發(fā)了APP移動辦公應用平臺，將信息化從員工”桌面”推到了“掌中”，基本達到了隨時隨地方便辦公的效果，以人為本的信息化讓管理更加高效便捷，移動應用促進了信息化應用，提升了員工工作效