中交路橋建設(shè)有限公司合同成本信息化管理研究.pdf

1、本文研究了施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)中交路橋公司在合同成本信息化管理實(shí)踐中，如何通過(guò)升級(jí)整體技術(shù)架構(gòu)和代碼，分別從數(shù)據(jù)層、頁(yè)面展示層、網(wǎng)絡(luò)層進(jìn)行了優(yōu)化，從而提高了系統(tǒng)運(yùn)行效率和穩(wěn)定性;重新梳理了各業(yè)務(wù)部門(mén)的合同成本管理責(zé)任和流程并通過(guò)將之固化到信息系統(tǒng)，有效控制了分包合同成本，達(dá)到了成本管理部門(mén)各負(fù)其責(zé)，數(shù)據(jù)信息共享，流程互相制約的效果;制訂了企業(yè)WBS成本分解規(guī)范，統(tǒng)一了分包合同清單邊界條件，增加了WBS成本分解業(yè)務(wù)功能并與生產(chǎn)、分包、材

2、料、機(jī)械相關(guān)業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)集成，通過(guò)信息化技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理的事前、事中、事后全過(guò)程、全員管控，并建立了預(yù)計(jì)總收入和總成本管理信息化模型;建立了包括17項(xiàng)合同成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了合同、成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后自動(dòng)預(yù)警，提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平;開(kāi)發(fā)了APP移動(dòng)辦公應(yīng)用平臺(tái)，將信息化從員工”桌面”推到了“掌中”，基本達(dá)到了隨時(shí)隨地方便辦公的效果，以人為本的信息化讓管理更加高效便捷，移動(dòng)應(yīng)用促進(jìn)了信息化應(yīng)用，提升了員工工作效