中交路橋建設有限公司投資模式BOT+EPC研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)理論研究中的一個重要問題就是投資模式。本文以中交路橋建設有限公司（簡稱:“中交路橋”）為例，針對該公司目前投資模式BOT+EPC的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，并運用項目管理、風險管理、項目的經(jīng)濟和財務可行性分析的基本原理，有效地對其投資模式進行了研究分析和策略評價。
　　首先，本文對中交路橋投資模式BOT+EPC的原有組織管理現(xiàn)狀、問題及原因進行了研究和分析。研究分析的結果表明，中交路橋公司需要建立健全投資項目篩選分析評價機構

2、，改進投資項目篩選分析框架，選擇恰當?shù)耐顿Y項目分析評價指標，理順客觀可靠的投資項目評價標準，特別是亟需構建科學的投資項目評價模型，完善投資項目組織管理體系，明確投資項目參與各方的職責和權限，完善投資管控監(jiān)督機制，落實投資項目階段性預期目標。
　　其次，本文在傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理論的基礎上，結合上級主管中國交建集團內(nèi)部和中交路橋的有關制度規(guī)定，創(chuàng)新了投資項目分析評價理論，并構建了以企業(yè)投資者利益為出發(fā)點的項目投資分析框架及相關評價指標模

3、型。其一，在理論上從企業(yè)投資者的角度進行了創(chuàng)新，闡明企業(yè)投資者區(qū)別于政府投資者對投資項目各分析要素的關注點、目標、研究深度以及側重點的差異，這給我們評估和分析投資項日提供了一個全新研究角度。其二，從實踐角度進行了研究，在企業(yè)投資者項目投資分析框架理論創(chuàng)新的指導下，深入探討了項目投資分析的整體思路，并設計出一套切實可行的企業(yè)項目投資分析方案。并通過對中交路橋投資模式BOT+EPC中顯現(xiàn)的組織管理問題進行了細致剖析，提出了該模式下項目管理體

4、系的新型架構方案和項目建設組織協(xié)調(diào)策略，設計了項目相關單位責任矩陣和組織體系職責及權限規(guī)劃表，可作為指導具體項目實施的管理類程序文件。
　　最后，本文結合項目管理基礎理論，結合國家法律法規(guī)及上級主管中國交建集團內(nèi)部有關規(guī)定，構建了BOT+EPC投融資管理和監(jiān)控體系，探索了管控體系設計原則、建設管理職責邊界劃定、財務及稅務籌劃、安全質(zhì)量管理及建設運營銜接等問題，并針對投資業(yè)務發(fā)展中具體問題給出了具體策略，可作為同類項目實施過程中工作