陜西通信建設有限公司業(yè)務轉型研究.pdf

1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)永恒的追求目標，也是企業(yè)面臨的永恒挑戰(zhàn)。因此企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是每個企業(yè)乃至每個地區(qū)和國家都十分關注的問題，也是企業(yè)管理理論研究的焦點。陜西通信建設有限公司是一家具有五十多年的通信施工企業(yè)，面對環(huán)境的變化、市場競爭日益激烈，公司的業(yè)務如何發(fā)展也是十分關注的問題。 本文運用SWOT分析法、三層面發(fā)展理論和戰(zhàn)略轉折點理論通過對陜通建業(yè)務及現(xiàn)狀分析，明確指出了公司在業(yè)務方面存在的問題，并對這些問題的成因進行

2、了深入剖析，從而為下一步解決問題奠定了堅實的基礎。 通過對目前業(yè)務存在的問題及原因深刻分析，對陜通建業(yè)務進行歸類分析，提出了為什么進行業(yè)務轉型的四大原因：毛利率分析、市場環(huán)境分析、競爭對手分析、內部環(huán)境分析，這些原因有助于針對性解決現(xiàn)有的問題，大大推動業(yè)務轉型的穩(wěn)步進行。 從市場環(huán)境（通信設備制造商、通信運營商）和其他輔助方面指出了陜通建業(yè)務轉型具體方向，不但具有理論性，更具有實踐可操作性。 通過完善預期效果評估