遠(yuǎn)洋船員薪酬管理研究與實(shí)踐——以中遠(yuǎn)集運(yùn)為例.pdf

1、本文對(duì)中遠(yuǎn)集運(yùn)公司遠(yuǎn)洋船員的薪酬管理模式進(jìn)行剖析，并對(duì)國(guó)內(nèi)外其他航運(yùn)企業(yè)遠(yuǎn)洋船員薪酬管理模式進(jìn)行分析比較，研究在不同環(huán)境下的薪酬管理思路、方法和效果，探究其內(nèi)在的共性點(diǎn)，旨在找出適合我國(guó)國(guó)情的遠(yuǎn)洋船員薪酬管理模式。
　　本文以艾爾.巴比的《社會(huì)研究方法》為指導(dǎo)，分析和探索船員薪酬管理問(wèn)題。本文的研究方法主要采用了非介入性研究方法，即對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析又對(duì)船員薪酬管理的歷史發(fā)展加以比較。在抽樣過(guò)程中采用的是目標(biāo)式或判斷式抽樣方法。在

2、分析船員薪酬管理資料的過(guò)程中，本文以指標(biāo)及量表作為研究工具，同時(shí)在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)其內(nèi)在的意義做了大量的描述，揭示內(nèi)在規(guī)律性的東西。
　　本文的研究證明，無(wú)論何種類型的航運(yùn)企業(yè)，采用的遠(yuǎn)洋船員薪酬管理模式必須適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需要，由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段各不相同，以及企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此并沒(méi)有統(tǒng)一不變的、適合所有企業(yè)的遠(yuǎn)洋船員薪酬管理模式。根據(jù)目前我國(guó)的國(guó)情，大型國(guó)有航運(yùn)企業(yè)的船員薪酬方案應(yīng)該向市場(chǎng)方向靠攏，以采用以崗位職