長沙天虹百貨公司轉(zhuǎn)型社區(qū)購物中心研究.pdf

1、在中國零售業(yè)中，百貨業(yè)一直占據(jù)著傳統(tǒng)格局的重要地位。然而，近年來，國內(nèi)百貨行業(yè)不僅日益頹廢，而且內(nèi)憂外困。外困主要表現(xiàn)為:銷售增長疲態(tài)盡顯，利潤水平每況愈下，多元化零售業(yè)態(tài)的興起，網(wǎng)絡(luò)購物的沖擊，商業(yè)競爭持續(xù)升級，人員和租金成本的不斷上漲等。與外困相比，零售行業(yè)內(nèi)憂更多的讓它發(fā)展受阻:在消費(fèi)者購物越來越重視多元化和體驗(yàn)化的今天，百貨有限公司業(yè)務(wù)面積客觀上限制了其的進(jìn)一步發(fā)展，國內(nèi)百貨公司在過去很長一段時(shí)間內(nèi)過度依賴聯(lián)合管理模式，從而導(dǎo)致

2、經(jīng)營商品的業(yè)務(wù)能力較差，運(yùn)營成本上升導(dǎo)致利潤空間不斷下降，自營能力嚴(yán)重不足，國內(nèi)百貨公司千店一面，沒有特色。面臨內(nèi)外交困的局面，近年來傳統(tǒng)百貨業(yè)變革的呼聲日益高漲。
　　本文選擇長沙天虹百貨公司這一連鎖百貨公司為研究對象，在西方零售理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國零售行業(yè)的發(fā)展背景、現(xiàn)狀與趨勢，對長沙天虹百貨公司的管理現(xiàn)狀、問題和原因進(jìn)行分析，運(yùn)用管理學(xué)、市場營銷學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略的基本原理，提出長沙天虹百貨公司轉(zhuǎn)型社區(qū)購物中心發(fā)展戰(zhàn)略，以百貨商