Z百貨公司績效考核體系研究.pdf

1、百貨公司是一種大規(guī)模的經(jīng)營日用工業(yè)品為主的綜合性的零售商業(yè)企業(yè)，自誕生以來已有150多年的歷史。我國的百貨零售商場發(fā)展時間短，在企業(yè)的服務質量上、企業(yè)樹立的經(jīng)營理念以及企業(yè)的管理模式和國際上的零售巨頭有很大的距離。Z百貨有限公司經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，不斷創(chuàng)新改革經(jīng)營模式，但是在績效考核等諸多方面也存在很多問題，本文以Z百貨公司為研究對象，研究Z百貨有限公司在績效考核等諸多方面問題，存在績效管理與績效考核混淆、績效結果應用、員工參與度等方面的問

2、題。因此，結合公司的實際情況，制定出符合Z百貨公司的可控制、可量化的績效考核系統(tǒng)，對考核的應用、實施方案的計劃、監(jiān)督以及反饋進行有效對接。企業(yè)在管理中樹立一個科學的績效考核體系對人力資源進行評估，測評出員工的工作狀態(tài)，同時協(xié)助員工提升工作業(yè)績，使得Z百貨公司的綜合績效得到進一步的提升。解決Z百貨公司現(xiàn)實工作中績效考核體系無法適應當前企業(yè)戰(zhàn)略目標的問題，為Z百貨公司在企業(yè)發(fā)展中進一步拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，提升企業(yè)的人才管理方式，為百貨公司在市